Какие расходы при расчете налога на прибыль признаются экономически обоснованными. Экономическая обоснованность расходов (дорогой ноутбук для директора).
Вопрос: подскажите мне аргументы какую-нибудь судебную практику для беседы с директором в вопросе доначисления налога на прибыль при признании необоснованных расходов,например,мы торговая организация покупаем ноутбук за 130 000 руб. для директора,я считаю,что не могу принять к расходам эту покупку,директор утверждает,что могу,как Вы считаете?Вообще предельная сумма расходов вот таких единичных как-то связана с оборотом компании,директор считает,что мы крупные и нам все можно?Простите за текст,передаю дословно.
Ответ: Двумя основными критериями, по которым оценивается возможность учета определенных затрат в составе налоговых расходов являются их документальное подтверждение и экономическая обоснованность.
То есть, в описанной Вами ситуации, если ноутбук приобретается организацией (первичные расходные документы от поставщика имеются в наличии и они оформлены на организацию) и будет использоваться директором для служебных целей (находится на его рабочем месте, в ноутбуке ведется оформление деловых документов, установлены служебные программы для работы и пр.), то затраты на его приобретение возможно учитывать в составе налоговых расходов как экономически обоснованные и в том случае, если техника достаточно дорогая. Обосновать же приобретение более дорогого варианта техники возможно его более высокими производственными характеристиками, более продолжительным сроком эксплуатации и т. д.
Однако если фактически дорогостоящая техника, оборудование приобретаются для личных нужд руководства, и это может быть легко установлено при проверке (ноутбук находится дома у директора, на нем находятся только документы и программы личного характера, никак не связанные с производственным процессом и т.д.), то при проверке затраты на приобретение ноутбука однозначно снимут из состава налоговых расходов.
Законом не установлено каких-либо предельных величин расходов в зависимости от получаемых доходов (оборотов). Однако при проверке могут вызвать подозрение и дополнительные меры контроля следующие факты:
Высокая доля косвенных, общехозяйственных расходов (расходов на содержание административно-управленческого аппарата) при небольшой прибыли или даже при убыточной деятельности;
Приобретение оборудования, услуг и пр. по более высокой цене при наличии на рынке аналогичных более дешевых вариантов;
Приобретение имущества, услуг, которые напрямую никак не связаны с производственной деятельностью организации.
Также не допускается учет абсолютно всех расходов только потому, что организация является крупным предприятием. В любом случае экономическая обоснованность затрат (как крупных, так и небольших, как на малом предприятии, так и в крупной организации) должна быть обоснована.
Обоснование
Какие расходы при расчете налога на прибыль признаются экономически обоснованными
Одним из условий признания расходов при расчете налога на прибыль является их экономическая обоснованность (п. 1 ст. 252 НК РФ). Расходы, которые не соответствуют этому критерию, при расчете налога на прибыль учесть нельзя.
Ситуация: как при расчете налога на прибыль применить термин «экономически оправданные расходы»
Степень экономической оправданности расходов организация оценивает самостоятельно. Ни одна из отраслей права не содержит определения этого термина.
Раньше расшифровку данного понятия давал пункт 5 Методических рекомендаций по применению главы 25 Налогового кодекса РФ, утвержденных приказом МНС России от 20 декабря 2002 г. № БГ-3-02/729 . В нем было указано, что под «экономически оправданными расходами следует понимать затраты, обусловленные целями получения доходов, удовлетворяющие принципу рациональности и обусловленные обычаями делового оборота». Однако приказом ФНС России от 21 апреля 2005 г. № САЭ-3-02/173 данные рекомендации были отменены.
Таким образом, на сегодняшний момент понятие «экономическая оправданность» является оценочным. Анализ судебной практики позволяет выделить следующие критерии экономической обоснованности расходов:
- наличие прямой взаимосвязи расходов с предпринимательской деятельностью (см., например, постановления ФАС Московского округа от 30 мая 2013 г. № А40-79395/12-90-422 и от 4 сентября 2012 г. № А40-9474/12-140-44);
- направленность понесенных затрат на получение дохода, которая определяется результатом всей хозяйственной деятельности организации, а не получением дохода в конкретном налоговом периоде (определения ВАС РФ от 19 января 2009 г. № 17071/08 , Конституционного суда РФ от 4 июня 2007 г. № 320-О-П , постановления ФАС Московского округа от 11 сентября 2013 г. № А40-115264/12-90-585 , Восточно-Сибирского округа от 25 февраля 2013 г. № А78-5170/201 , Центрального округа от 24 сентября 2012 г. № А14-10351/2011);
- связь расходов с обязанностями организации, условиями договора или положениями закона (см., например, постановления ФАС Центрального округа от 9 апреля 2013 г. № А35-7128/2012 , Северо-Кавказского округа от 25 июля 2012 г. № А53-11418/2011);
- соответствие цен рыночному уровню (см., например, постановления ФАС Восточно-Сибирского округа от 19 ноября 2013 г. № А33-16624/2012 , Волго-Вятского округа от 18 марта 2011 г. № А82-8294/2008).
ФНС России предложила свои критерии оценки экономической обоснованности расходов при расчете налога на прибыль. Они изложены в письме ФНС России от 27 апреля 2007 г. № ММ-6-02/356 для внутреннего пользования, положения которого налоговые инспекции будут использовать в работе.
Во-первых, при расчете налога на прибыль можно признать любые обоснованные расходы. А не только те, которые прямо названы в главе 25 Налогового кодекса РФ. Связано это с тем, что перечень расходов, учитываемых при расчете налога на прибыль, является открытым (подп. 49 п. 1 ст. 264 , подп. 20 п. 1 ст. 265 НК РФ).
Во-вторых, расходы признаются обоснованными, если они связаны с деятельностью, направленной на получение дохода (письма Минфина России от 5 сентября 2012 г. № 03-03-06/4/96 , от 21 апреля 2010 г. № 03-03-06/1/279). Такая направленность не означает, что от осуществления расходов организация должна обязательно получить прибыль. Может быть получен и убыток. При этом убыточность должна оцениваться не по отдельной операции, а в целом по конкретному виду деятельности организации. Например, разовые продажи товаров по ценам ниже закупочных не свидетельствуют об отсутствии экономической обоснованности затрат. Если же организация ведет торговлю в убыток на систематической основе, в связи с чем этот вид деятельности нерентабелен, то расходы на приобретение товаров могут быть признаны экономически необоснованными.
Обоснованность расходов, которые не связаны с конкретным видом деятельности, должна оцениваться исходя из экономического эффекта от их совершения. Например, при определении обоснованности расходов по управлению организацией налоговая инспекция проанализирует, изменились ли экономические показатели организации. Если после заключения введения внешнего управления эти показатели ухудшились, то это будет основанием проверки цели осуществления данных расходов.
В-третьих, расходы являются необоснованными, если они были совершены с единственной целью - сэкономить на налоге на прибыль. То есть не должны учитываться при расчете налога на прибыль расходы, которые были направлены не на получение дохода, а на получение необоснованной налоговой выгоды в виде экономии на налоге на прибыль. Критерии признания налоговой выгоды необоснованной определены в постановлении Пленума ВАС РФ от 12 октября 2006 г. № 53 .
Главбух советует: чтобы при налогообложении прибыли учесть расходы, порядок отражения которых в законодательстве не прописан, организация должна четко показать их экономическую обоснованность. Заранее позаботьтесь об этом. Закрепите экономическую обоснованность тех или иных расходов во внутренних документах организации (приказах, распоряжениях, должностных инструкциях сотрудников и т. д.).
Например, приобретение для организации легко запоминающихся телефонных номеров оформите приказом руководителя .
Ситуация: кто должен доказывать экономическую обоснованность расходов при расчете налога на прибыль
Доказать, что расходы экономически необоснованны, должна налоговая инспекция. Это следует из части 5 статьи 200 Арбитражного процессуального кодекса РФ. Такая точка зрения подтверждается письмами Минфина России
Задание 14
Проанализировав отчетные данные по изменению доходов предприятия, рассчитать размер валовой прибыли предприятия на будущий год, используя экономико-статистический метод, и рассчитать прочие поступления доходов торгового предприятия в будущем году, используя следующие условия:
В будущем году планируется оставить субаренду на уровне прошлого года, увеличив при этом ставку арендной платы на 20%;
Привести расчеты, результаты расчетов оформить в таблицу 2.13.
Таблица 2.13 - Расчет доходов торгового предприятия в будущем году
На основе экономико-статистического метода рассчитаем средний уровень валовой прибыли:
ВП пл = 
= 6568,36 тыс. руб.
Рассчитаем доход от сдачи имущества в аренду в плановом периоде:
Да пл = Оосн.ф*Сап л = 98,8*20% = 118,56 тыс. руб.
От сюда находим удельный вес по валовой прибыли и прочим доходам и темп изменения.
Таким образом, рост валовой прибыли в планируемом году составит 38,5%, а прочие доходы возрастут на 20%. Общие доходы увеличатся на 38,14%, в основном за счет роста валовой прибыли, вес которой составляет 98,23%. Тенденция роста является оптимальной для данного предприятия при открытии нового отдела площадью 75 м2.
Расчет плана прибыли методом прямого счета.
1. Прибыль от продаж:
Ппр пл = В пл – с/с пл - Кр пл – Ур пл, из этой формулы:
ВП пл = В пл – с/с пл = Т пл продажная цена – Т пл покупная цена = 6568,96 тыс. руб.
ИО пл = Кр пл – Уп пл = 5839,8 тыс. руб.
Таким образом, Ппр пл = 6568,96-5839,8 = 726,16 тыс. руб.
2. Чистая прибыль
ЧП пл = Ппр пл (1-Снп) = 726,16*0,8 = 580,93 тыс руб.
3. проценты к уплате находим через процентную ставку за прошлый год
%уп пл = Ппр пл*(% уп отч/(Ппр отч/100))/100 = =726,16*(33,3/(737,9/100))/100 = 32,68 тыс. руб.
4. Прочие расходы пл = Ппр пл*(Проч расх отч/(Ппр отч/100))/100 = =726,16*(90,5/(737,9/100))/100 = 89,03 тыс. руб.
5. ПДНО пл = Ппр пл+% пол пл-%уп пл+Дуч пл+Пд пл-Пр пл = 726,16-32,68+118,56-89,03 = 723,01 тыс. руб.
Полученные результаты оформляем в таблицу 2.14.
Задание 16
На основе проведенных расчетов составить сводную таблицу плана основных показателей деятельности торгового предприятия на будущий год (табл.2.14). Обосновать распределение чистой прибыли предприятия. По результатам проведенного анализа и планирования сделать экономическое обоснование, выводы и предложения.
Таблица 2.14 - План основных показателей деятельности торгового предприятия в будущем году
| Показатели | Единицы измерения | Отчетный год | Буду-щий год | Отклонение (+;-) | Темп изменения, % |
| А | Б | ||||
| 1. Оборот розничной торговли без НДС | тыс. руб. | 37554,96 | 11769,96 | 145,65 | |
| 2. Торговая площадь | кв.м. | 118,75 | |||
| 3. Среднесписочная численность работников, всего. | чел. | 117,02 | |||
| В т.ч. ТОП | чел. | 116,0 | |||
| 4. Производительность труда, в т.ч. | тыс. руб./чел. | 548,62 | 682,8 | 134,18 | 124,46 |
| - ТОП | тыс.руб/чел | 1031,4 | 263,6 | 125,56 | |
| 5. Валовая прибыль | тыс. руб. | 6868,36 | 2126,4 | 144,8 | |
| - уровень | % | 18,4 | 18,3 | -0,1 | - |
| 6. Издержки обращения | тыс. руб. | 4004,1 | 5565,7 | 1561,6 | 139,0 |
| - уровень | % | 15,53 | 14,8 | -0,73 | - |
| 7. Прибыль от продаж | тыс. руб. | 737,9 | 726,16 | -11,74 | 98,41 |
| - уровень | % | 2,86 | 1,93 | -0,93 | - |
| 8. Доходы от участия в других организациях | тыс. руб. | - | - | - | - |
| 9. Проценты к получению | тыс. руб. | - | - | - | - |
| 10. Проценты к уплате | тыс. руб. | 33,3 | 32,68 | -0,62 | 98,14 |
| 11. Прочие доходы | тыс. руб. | 98,8 | 118,56 | 19,76 | 120,0 |
| 12. Прочие расходы | тыс. руб. | 90,5 | 89,03 | -1,47 | 98,37 |
| 13. Прибыль до налогообложения | тыс. руб. | 712,9 | 723,01 | 10,11 | 101,42 |
| - уровень | % | 1,14 | 1,93 | 0,79 | - |
| 14. Налог на прибыль и иные аналогичные платежи | тыс. руб. | 142,58 | 144,6 | 2,02 | 101,42 |
| 15. Чистая прибыль | тыс. руб. | 570,32 | 580,93 | 10,61 | 101,9 |
| - уровень | % | 0,91 | 1,55 | 0,64 | - |
В представленном варианте плана (таблица 2.14) предусматривается снижение суммы прибыли от продаж, которую рассчитывали методом прямого счета на 11,74 тыс. руб., что может быть обусловлено ростом суммы издержек на 1561 тыс.руб, в частности роста условно-переменных издержек при снижении суммы постоянных издержек. Сумма чистой прибыли в конечном итоге должна возрасти на 10,61 тыс. руб или на 1,9%.
Таким образом, чтобы деятельность предприятия не стала убыточной в планируемом году объем розничного товарооборота должен быть не ниже 23179 тыс. руб (Ттб = 1666,57/(18,3-11,11)*100), уровень валового дохода не меньше 15,50% (Увп min=Уио пл) к обороту, уровень переменных издержек не выше 13,86% (Увп пл-Уио пост пл) к обороту.
Все приведенные плановые показатели укладываются в рамки ограничений, и дает предприятию возможность увеличения прибыли в планируемом периоде на 10,61 тыс. руб.
3. ОБЪЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
По результатам проделанной контрольной работы студент должен написать объяснительную записку, состоящую из следующих разделов:
1. Вступление, в котором обосновывается цель и задачи проделанной работы;
2. Основная часть, включающая:
· выводы о работе торгового предприятия и оценка основных результатов его деятельности на основе проделанного комплексного анализа экономических показателей работы предприятия;
· экономическое обоснование основных показателей торгово-хозяйственной деятельности предприятия с целью повышения эффективности его работы.
3. Заключение, в котором должны быть отражены:
· дана общая оценка результатов работы предприятия в отчетном году (“удовлетворительно” или “неудовлетворительно”);
· положительные или отрицательные моменты в деятельности торгового предприятия;
· обоснованы мероприятия по повышению рентабельности и эффективности деятельности предприятия.
При написании объяснительной записки студент должен показать умение обобщать и анализировать полученные данные о деятельности фирмы, делать экономически обоснованные, правильные выводы о работе предприятия, грамотно логически представлять свои мысли, творчески подходить к решению конкретных хозяйственных ситуаций.
Похожая информация.
1
1 Федеральное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Волжская государственная академия водного транспорта»
В настоящее время одним из механизмов, позволяющих контролировать финансовые результаты деятельности организаций внутреннего водного транспорта (ОВВТ), является производственно-финансовое планирование, цель которого – достижение максимального уровня прибыли. Оптимизация управления финансовым результатом организаций внутреннего водного транспорта включает оперативное изменение плановых показателей доходов и расходов в соответствии с изменением спроса на перевозки и доходных ставок, что влияет на величину расходов организации и позволяет проводить комплексный экономический анализ расходов. В статье рассмотрен один из методов прогнозирования доходов, расходов и рентабельности грузовых перевозок организаций внутреннего водного транспорта, предложена модель обоснования доходов и расходов на перевозки грузов организаций внутреннего водного транспорта для получения максимальной прибыли, позволяющая оперативно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры.
прогнозирование
внутренний водный транспорт
1. Абрамов А. А., Минеев В. И., Воробьева М. В., Маковецкая Т. В. Основы ценообразования в рыночной экономике: Монография. – Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2008. – 324 с.
2. Вайсблат Б. И., Шилов М. Е., Шилова Е. Г. Оптимизация управления финансами предприятия: Компьютерно-ориентированный подход: учебное пособие. – Нижний Новгород: Московский институт права, 2008. – 104 с.
3. Отраслевая инструкция по составу затрат и калькуляции себестоимости работ и услуг предприятий основной деятельности речного транспорта (утверждена Минтрансом РФ 08.03.1993 N ВА-6/152).
4. Сивоволов Н. В., Щепетова В. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий речного транспорта: учеб. пособие. – Н.Новгород: ФГОУ ВПО ВГАВТ, 2007. – 244 с.
5. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 415 с. – (Высшее образование).
Эффективность функционирования организаций внутреннего водного транспорта зависит от их способности обеспечивать необходимую прибыль. Это должно выразиться в достижении определенного уровня рентабельности, которая рассчитывается делением прибыли от перевозки грузов на величину эксплуатационных расходов.
При планировании доходов необходимо спрогнозировать величину доходных ставок и объема перевозок. Ранее доходные ставки (тарифы) на перевозку грузов устанавливались на 1 тонну груза определенной группы с учетом ставок на начально-конечные операции или на основе средней плановой себестоимости перевозок с начислением прибыли до 35 % от себестоимости перевозок. Такие подходы не отвечают современным рыночным условиям, так как не покрывают в полном объеме издержки транспортных организаций, не учитывают инфляцию и изменение конъюнктуры на рынке транспортных услуг . В настоящее время организации внутреннего водного транспорта, как правило, реализуют услуги по свободным ценам. Ценовая политика предприятия опирается на маркетинговые исследования. Цена реализации (доходная ставка) формируется под влиянием соотношения спроса и предложения на каждый вид услуг в определенном сегменте рынка, условий перевозки, срока и вида оплаты.
При прогнозировании объема перевозимых грузов можно воспользоваться методами исследования рынка продаж, например, эвристическим методом прогнозирования. Данный метод основан на усреднении сведений, полученных путем опроса специалистов . Прогнозируемый объем перевозок определяется по формуле:
Vпрогн - прогнозируемый объем перевозимых грузов;
О - оптимистическая оценка объема перевозимых грузов;
М - наиболее вероятная оценка объема перевозимых грузов;
П - пессимистическая оценка объема перевозимых грузов.
Также можно провести трендовое прогнозирование по отдельным грузам или группам однородных грузов:
, (2)
t - темп роста, который находится из выражения:
Vтек - объем перевозок за навигацию в текущем году,
Vпр - объем перевозок за навигацию в предыдущем году.
Если имеется динамика за ряд лет, может использоваться показатель темпа роста, полученный путем усреднения:
, (4)
n - количество лет;
t - темп роста.
На основе этих методов по каждому виду перевозок делается прогноз спроса:
хi - доходная ставка за перевозку одной тонны i-го груза или линии;
Ni - прогнозный спрос на перевозку i-го груза по доходной ставке di;
d1i, d2i… - возможные доходные ставки за перевозку одной тонны i-го груза в плановом периоде (навигации) по определенному направлению, руб.;
А1i, A2i… - прогнозный объем спроса i-го груза в плановом периоде по ставкам d1i, d2i … соответственно.
Эксплуатационные расходы на перевозку груза включают прямые затраты на топливо, портовые и навигационные сборы, заработную плату плавсостава и отчисления на социальное страхование, ремонт, КОФ, амортизацию судов и другие, а также косвенные расходы - долю затрат на управление судоходной компанией .
Для управления затратами необходимо их классифицировать по отношению к изменению объема перевозок грузов на постоянные и переменные. К переменным расходам можно отнести расходы на топливо, дисбуртсменты, навигационные сборы, переменную часть заработной платы плавсостава и отчисления на социальное страхование, рацион бесплатного питания, смазочные и навигационные материалы, электроэнергию, командировочные расходы, комплексное обслуживание флота, услуги судовой связи. К постоянным расходам можно отнести постоянную часть заработной платы плавсостава с отчислениями на социальное страхование, услуги государственных контролирующих органов, амортизацию судна и инвентаря, страхование судна, аренду судна, ремонт судов. Также к постоянным расходам относятся косвенные расходы по содержанию и управлению судоходной компанией .
Удельные переменные затраты на перевозку 1 тонны i-го груза определяется по формуле:
, (5)
ЭРперем - переменные эксплуатационные расходы;
k - статьи переменных расходов.
Рассмотрим метод прогнозирования доходов, расходов и рентабельности грузовых перевозок ОВВТ. При прогнозировании расходов будем исходить из значения удельных переменных затрат по каждому направлению перевозки и величины постоянных затрат.
Предполагая, что прогнозная кривая спроса (зависимость объема спроса от цены) является линейной функцией вида :
Построим функцию спроса для каждого направления (линии) перевозки грузов:
(9)
Тогда зависимость доходной ставки от объема спроса будет иметь вид:
С учетом принятых обозначений, определим валовую выручку-брутто в плановом периоде:
, (11)
Gi = min {Gпр i, Ni},
Gi - объем перевозимого i-го груза,
Gпр i - провозная способность флота по i-му грузу.
Величину эксплуатационных расходов на перевозку груза можно выразить следующей формулой:
(12)
Переменные расходы находятся по формуле:
, (13)
Si - удельные переменные затраты на перевозку 1 тонны груза,
m - количество направлений (линий).
Имея прогнозные значения доходов компании и его затрат, определим валовой финансовый результат (ФР):
(14)
Тогда налогооблагаемая прибыль (П) определяется как:
(15)
а, рентабельность (R):
(16)
Задачу по управлению доходами и расходами можно сформулировать в виде следующей модели: найти показатели {Gi*}, {xi*}, обеспечивающие максимальное значение прибыли, при ограничениях:
- объём перевозок по каждому виду груза должен быть неотрицательным числом: Gi≥0;
- доходная ставка на перевозку груза не должна быть меньше удельных переменных затрат на перевозку 1 тонны: хi > Si;
- рентабельность перевозок не должна быть меньше желаемого уровня рентабельности: R ≥ Rо.
Сформулированная задача является задачей нелинейного математического программирования, решить которую можно с использованием программного продукта MS Excel, имеющего в составе математического обеспечения надстройку "Поиск решения" .
Для иллюстрации предлагаемой методики рассчитаем уровень доходов и расходов при заданной рентабельности для получения максимальной прибыли при следующих исходных данных (таблица 1).
Таблица 1
Исходные данные
Расходы на управление и обслуживание судоходной компании предполагаются равными 20 млн руб.
Результаты расчета:
При заданной рентабельности 15 % оптимальная доходная ставка на соль поваренную 247 руб./т, оптимальный объем перевозки - 382195 т; оптимальная доходная ставка на металлолом 438 руб./т, оптимальный объем перевозки 613750 т. Прибыль от перевозки грузов в целом составит 47431 тыс. руб.
Таким образом, предлагаемая модель позволяет проводить экономическое обоснование доходов и расходов и оперативно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры.
Рецензенты:
Вайсблат Борис Исаевич, профессор, д-р техн. наук, профессор кафедры венчурного менеджмента Нижегородского филиала научно-исследовательского университета «Высшая школа экономики», г. Нижний Новгород.
Макарова Лариса Григорьевна, профессор, д-р экон. наук, профессор кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита Нижегородского филиала научно-исследовательского университета «Высшая школа экономики», г. Нижний Новгород.
Библиографическая ссылка
Почекаева О.В. ОБОСНОВАНИЕ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ НА ПЕРЕВОЗКИ ГРУЗОВ ОРГАНИЗАЦИЙ ВНУТРЕННЕГО ВОДНОГО ТРАНСПОРТА ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПЛАНОВОЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 3.;URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=9301 (дата обращения: 01.02.2020). Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
дипломная работа
1.2 Методика анализа и экономическое обоснование доходов организации
Эффективное функционирование предприятия достигается за счет рациональной организации текущей производственной, коммерческой, финансовой и организационно-управленческой видов деятельности.
Доля доходов разных видов, в том числе внереализационных, в общей сумме валовой выручки предприятия может быть достаточно большой, а в отдельных случаях - даже превышать выручку от реализации. Поэтому самую полную картину финансово - хозяйственной деятельности предприятия даст анализ всех его доходов.
Для предприятия становится чрезвычайно важным знать, насколько его производственная деятельность эффективна. Это можно оценить на основе определения доходности его деятельности и способности использовать активы. Эта оценка делается с помощью показателей рентабельности и оборачиваемости активов.
Наиболее часто используемыми показателями являются:
Коэффициент рентабельности всех активов предприятия (рентабельность активов);
Коэффициент рентабельности реализации (рентабельность продаж);
Рентабельность собственного капитала.
Также следует отметить, что модифицированным факторным анализом, позволяющим определить, за счет каких факторов происходило изменение рентабельности является модель Дюпона.
Следовательно, показатели финансовых результатов (прибыли) составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.
Очевидно, что управление прибылью подразумевает такие воздействия на факторы финансово-хозяйственной деятельности, которые способствовали бы, во-первых, повышению доходов и, во-вторых, снижению расходов.
В рамках решения первой задачи - повышение доходов - должны проводиться оценка анализ и планирование: выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах; ритмичности производства и продаж; достаточности и эффективности диверсификации производственной деятельности; эффективности ценовой политики; влияния различных факторов (фондовооруженность, загруженность производственных мощностей, сменность, ценовая политика, кадровый состав и т.д.) на изменение величины продаж; сезонности производства и продаж, критического объема производства (продаж) по видам продукции и подразделениям и т. п. Результаты планово - аналитических расчетов обычно оформляются в виде традиционных таблиц, содержащих плановые (базисные) и фактические (ожидаемые) значения объемов производства и продаж и отклонения от них в натуральных и стоимостных показателях, а также в процентах.
Вторая задача - снижение расходов - подразумевает оценку, анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по расходам (затратам), а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции.
Каждое предприятие должно четко представлять цели анализа данного сегмента экономики и определить перечень задач решение, которых позволит достичь поставленных задач. Одновременно устанавливается перечень показателей, которые должны изучаться. Этот перечень систематически уточняется с учетом происходящих изменений в экономике страны, отрасли, предприятия. Целью анализа доходов является изучение и выявление основных источников формирования, и выявление резервов повышения доходности торгового предприятия.
Источниками информации для анализа доходов служат:
Оперативные данные бухгалтерского учета;
Статистическая отчетность;
Материалы документальных ревизий;
Инвентаризации проверок, результаты наблюдений;
Этапы анализа:
1 этап - подготовительный. Он подразумевает определение цели анализа доходов - выявление резервов роста рентабельности и улучшения работы предприятия на основе комплексного анализа доходов.
2 этап - основной. Он включает в себя:
1. Анализ общей суммы доходов торгового предприятия по сумме и по уровню.
2. Анализ дохода по видам.
3. Анализ валовой прибыли по сумме и по уровню.
4. Анализ структуры валовой прибыли (по отдельным товарным группам).
5. Факторный анализ валовой прибыли .
3 этап - заключительный - выявление тенденций развития доходов и рентабельности торгового предприятия; определение сильных и слабых сторон, угроз и возможностей; выявление резервов роста доходов и увеличения рентабельности; разработка плана мероприятий по повышению доходности и рентабельности, и контроль за его осуществлением.
Для анализа валовой прибыли используются традиционные и математические методы анализа. К числу основных способов и приемов экономического анализа относятся: оценка абсолютных относительных и средних величин, метод сравнения, группировки, индексный, графический метод цепных подстановок, балансовый.
Достоверность результатов анализа валовой прибыли находятся в прямой зависимости от качества его информационного обеспечения.
Перед анализом необходимо тщательно проверить все привлекаемые к анализу материалы. Подготовка данных к анализу состоит главным образом в их проверке, в проверке качества отчетных материалов.
В процессе анализа валовой прибыли устанавливается степень соответствия фактических (ожидаемых) значений прогнозным (плановым), выполнение заданий по валовому доходу. В ходе анализа определяется динамика валовой прибыли, устанавливаются причины её роста или снижения. При анализе особое внимание следует уделить расчету влияния основных факторов на сумму и уровень валовой прибыли. К основным факторам, оказывающим воздействие на размер валовой прибыли, относятся: объем и ассортиментная структура товарооборота, уровень торговых надбавок и цен, состав товарооборота и др.
Завершается анализ валовой прибыли расчетом упущенных возможностей в росте валовой прибыли и разработкой мероприятий с определением ответственных за их выполнение и установлением мер ответственности за их реализацию.
Материалы анализа служат базой прогнозирования, и планирования валовой прибыли на будущий год.
Валовая прибыль предприятия - это разница между денежной выручкой от реализации товаров и их покупной стоимостью. Валовая прибыль от реализации товаров характеризуется суммой и уровнем. Уровень этого дохода в торговле определяется как отношение суммы валовой прибыли от реализации к объему товарооборота.
Валовая прибыль - источник средств для возмещения текущих затрат, расчетов с бюджетом, формирования прибыли предприятия - не является прямым показателем экономической эффективности деятельности торгового предприятия.
В процессе анализа валовой прибыли устанавливается степень соответствия фактических значений прогнозным, определяется динамика валовой прибыли, устанавливаются причины ее роста или снижения, рассчитывается влияние основных факторов на сумму и уровень валовой прибыли.
При учете товаров по продажным ценам валовой прибыли от реализации определяется расчетным путем. Существует несколько способов такого расчета в зависимости от размера применяемых надбавок, частоты их изменения, возможностей учета реализации товаров по их видам и т.п. Основными из этих способов являются:
По общему товарообороту;
По ассортименту товарооборота;
По ассортименту остатка товаров;
По среднему проценту.
Величина доходов от реализации основных средств и прочих материальных активов зависит от количества проданного имущества, его балансовой стоимости и цены реализации. При этом учитывают не только прямой финансовый результат, но и эффект от ускорения оборачиваемости капитала. Планирование представляет собой фундаментальную основу предпринимательской и менеджерской деятельности в любой сфере экономики при выполнении любой из присущих ей функций.
Планирование доходов предприятия осуществляется посредством метода технико-экономических расчетов; экономико-статистических методов по скользящей средней; расчетно-аналитического метода.
1.3 Этапы планирования доходов предприятия
1. Определение целей и задач планирования.
Основная цель планирования - оптимизация размера и структуры доходов в соответствии с условиями работы предприятия.
Задачи планирования:
а) максимизация доходов;
б) экономическое обоснование размера доходов от обычной деятельности;
в) расчёт прочих поступлений.
2. Изучение экономических предпосылок планирования доходов.
Изучение законодательных нормативных документов.
Анализ результатов деятельности торгового предприятия за ряд предшествующих лет.
Анализ доходов предприятия за ряд лет.
План товарооборота по общему объёму, составу и структуре.
План издержек обращения предприятия.
Оценка выбранной стратегии и тактики деятельности предприятия.
Оценка возможностей предприятия.
3. Выбор методов планирования.
3.1 Количественные методы:
а) экономико-статистический метод;
б) расчётно-аналитический метод;
в) метод технико-экономических расчётов;
г) экономико-математический метод;
д) метод получения целевой прибыли.
3.2 Качественные методы:
а) экспертных оценок;
б) структурное планирование.
4. Расчёт объёма дохода различными методами планирования.
Расчёт доходов от основной деятельности.
Расчёт прочих видов доходов.
5. Выбор проекта планов доходов.
Экономическая оценка разработанных планов доходов.
Выбор проекта плана доходов, исходя из целей и задач работы предприятия и возможности предприятия.
6. Разработка плана мероприятий по достижению запланированной величины доходов.
Составление плана мероприятий с разбивкой во временном аспекте и указанием конкретных исполнителей.
Осуществление контроля за выполнением плана мероприятий.
Рост и развитие предприятия торговли связаны с разработкой и реализацией стратегии и тактики повышения доходности предприятия, путем эффективного управления формирования и распределения его доходов. Что представляет собой сложный процесс, основанный на глубоком знании конъюнктуры рынка, возможностей предприятия, условий и факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия, умении предвидеть реальные пути получения высоких результатов деятельности.
Доходность предприятия рассматривается не только как основная цель, но и как главное условие деловой активности предприятия, как результат его деятельности, эффективного осуществления своих функций по обеспечению потребителей необходимыми товарами в соответствии с имеющимся спросом на них.
В самом общем виде рентабельность характеризует отношение полученного результата, к затратам которые вызвали этот результат.
В экономической теории применяется несколько определений категории рентабельности:
1) прибыльность;
2) отношение полезного результата торговой деятельности в виде прибыли к стоимости совокупных затрат на ее получение;
3) сопоставление результатов хозяйственной деятельности с затратами или ресурсами, исчисленными в стоимостной форме;
4) интегральный показатель, обобщающий другие показатели эффективности.
В любом случае определение рентабельности характеризует процентное соотношение суммы полученной прибыли к одному из показателей деятельности торговли.
В настоящее время в российской практике наиболее распространенным показателем оценки эффективности деятельности торгового предприятия служит уровень рентабельности продаж (товарооборота).
Наряду с показателями товарооборота, основных и оборотных средств, издержек обращения, для расчета уровня рентабельности используют и другие показатели, например, торговую площадь и др.
Каждый из вышеприведенных показателей характеризует эффективность использования отдельных видов ресурсов или текущих затрат, но только в совокупности они дают представление об эффективности торгово-хозяйственной деятельности предприятия торговли в целом.
В современных условиях функционирования предприятий торговли появились новые возможности повышения их доходности, открытые в ходе рыночных преобразований, помимо традиционных (рост товарооборота, снижение издержек обращения и т.п.). Среди них основными являются:
Формирование торгового ассортимента с учетом доходности товаров;
Новая философия взаимоотношений с контрагентами;
Использование возможностей рисковой деятельности;
Инновационная политика;
Акционирование;
Выгодное размещение денежных ресурсов и другие.
Торговому предприятию, при формировании ассортимента реализуемых товаров следует обеспечить его достаточную широту и глубину, так как чем более разнообразным будет ассортимент, тем полнее будет удовлетворен спрос населения, то есть покупатель заинтересован в возможности широкого выбора товаров. И в то же время необходимо обеспечить выгодность каждой коммерческой сделки: целесообразно обеспечить взвешенный подход при выборе поставщиков, определении оптимальной партии и цены закупки товаров, установлении обоснованной торговой надбавки, расходовании средств на осуществлении коммерческой деятельности.
Диверсификация ассортимента путем включения в ассортиментный перечень взаимозаменяемых товаров позволит повысить комплектность покупок, а значит, увеличит товарооборот предприятия.
В частности, новых покупателей можно привлечь более совершенной, чем у других предприятий, выкладкой товаров, продуманной рекламой и пропагандой, высокой репутацией и специализацией торгового предприятия, дополнительными торговыми услугами, более низкими ценами (при том же качестве продукции), легкостью приобретения (отсутствие очередей, широкий выбор товаров), предложением покупателям товаров с учетом их покупательских привычек.
Увеличение объемов реализуемой продукции в результате снижения цен и стоимости торговых услуг возможно при реальном снижении стоимости предназначенной к реализации продукции, ускорении оборачиваемости торговых запасов, повышении управляемости запасами и закупками, ликвидации неходовых товаров, широком внедрении самообслуживания, повышении эффективности использования торговых площадей.
Для увеличения доходности предприятия необходимо постоянно заботится о сохранении имеющихся денежных ресурсов и их приумножении. Поскольку рыночные отношения предполагают, что деньги должны делать деньги, у владельцев временно свободных денежных средств возникает проблема, как рационально распорядиться ими с целью обеспечения соответствующего их прироста. Особенно это актуально для ситуации с высоким уровнем инфляции. Временно свободные средства можно разместить на депозитах, найти возможность взаимодействия с финансовыми компаниями, конвертировать в твердую валюту, покупать банковские векселя, ценные бумаги.
Для повышения доходности предприятиям следует осуществлять следующие меры (при выполнении общего правила - прибыль должна быть обеспечена при любых затратах):
Разрабатывать и проводить в жизнь новые идеи по привлечению покупателей в магазин: проводить выставки-продажи; организовывать консультации специалистов в магазине; продлевать часы торговли магазина в предвыходные и предпраздничные дни;
Повышать квалификацию работников, что будет сопровождаться ростом производительности их труда; построить эффективную систему материального стимулирования персонала; постоянно повышать культуру обслуживания, обеспечивать полноту товарного ассортимента;
Широко использовать средства внутримагазинной рекламы и информации, для повышения информированности покупателей о предлагаемых товарах для способствования формированию новых направлений спроса и экономии времени на приобретение товаров, проводить выставки-демонстрации, выставки-продажи;
Постоянно анализировать состояние дел у конкурентов, выявлять его сильные и слабые стороны, использовать опыт;
Снижение уровня издержек обращения (то есть их размера в цене каждого товара) может быть обеспечена за счет роста объема продажи товаров, реализации внутренних резервов их экономии и других направлений хозяйственной деятельности.
2. Анализ доходов ОДО «МАРШ»
Анализ амортизируемого имущества организации
Анализ доходов ресторана "Золотой теленок", определение резервов их роста
В системе управления доходами торгового предприятия планированию коммерческого дохода принадлежит центральное место...
Анализ показателей доходности ОАО Птицефабрика "Сибирская"
Финансовые результаты характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования организации по всем направлениям ее деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной...
Анализ производственных запасов предприятия на примере ОАО "ТФК "КамАЗ"
Определение фактической себестоимости материальных ресурсов, списываемых на производство, разрешается производить следующими методами оценки запасов: а) по себестоимости первых по времени закупок (метод ФИФО)...
Анализ формирования и распределения прибыли торговой организации на примере ОДО "Потеха"
Торговое предприятие для достижения коммерческого успеха на потребительском рынке должно обладать оперативной, достоверной информацией об особенностях функционирования имеющихся отраслей деятельности, обеспечивающих получение прибыли...
Доходы организации и их увеличение
Анализ доходов занимает важное место в экономической работе предприятия торговли...
Доходы предприятия и их формы
Доходы от основной деятельности в рыночных условиях хозяйствования являются основным источником финансирования деятельности предприятия, так как преимущественно за счет них формируется прибыль...
Резервы и пути повышения прибыли и рентабельности ОАО "Гомельтекстильторг"
прибыль рентабельность Методика расчета и анализа показателей прибыли и рентабельности представляет собой процесс исследования условий и факторов формирования прибыли и использования для выявления резервов с целью повышения эффективности...
Управление доходами от обычных видов деятельности
Деятельность любой коммерческой структуры подчинена одной единственной цели - получение максимально возможной прибыли. Прибыль - это сложный расчетный показатель...
Экономико-статистический анализ внешнеэкономической деятельности на российских предприятиях
Основные варианты прогноза базируются на относительно благоприятных оценках внешних условий: восстановление мировой экономики темпами 3,3-4,0% в 2015 год...
Экономический анализ
Как правильно составить экономическое обоснование? Рекомендации с примерами. (10+)
Экономическое обоснование. Пример
Материал является пояснением и дополнением к статье:
Обоснование. Советы по составлению
Как написать, составить обоснование? Как обосновать предлагаемое решение?
В экономическом обосновании обосновываются расходы на основе ожидаемого повышения доходов или сокращения затрат. То есть предлагается потратить определенные деньги для того, чтобы в будущем заработать больше или тратить меньше.
В экономическом обосновании есть две тонкости. Во-первых , нужно учитывать тот факт, что деньги сегодня ценнее, чем деньги через какое-то время. Нередко свободных денег нет, их приходится занимать под процент. Даже если свободные деньги есть, альтернативой является их размещение на депозит. Принимая решение о вложении этих денег, мы теряем процент, который бы могли заработать на депозите. Так что мы должны доказать, что эффект от предлагаемых нами расходов окупит проценты по кредиту или превысит проценты по депозиту. Во-вторых , нужно доказать, что предлагаемые нами расходы действительно принесут запланированные доходы или экономию.
Приведу пример экономического обоснования автоматизации с комментариями. Все цифры вымышленные.
Экономическое обоснование
Описание проекта
В клининговой компании (компании по уборке помещений клиентов) предлагается внедрить автоматическую систему уборки помещений на основе специализированного робота. Производительность одного модуля системы 200 кв. м / час, что соответствует работе двух сотрудников (сотрудники работают 40 часов в неделю, а модуль может работать 24 часа в сутки). Расход электроэнергии - 0.3 кВт. Предлагается внедрить 10 таких модулей.
Начальные вложения
Стоимость системы составляет 300 тыс. рублей. Финансирование планируется осуществлять за счет кредита под 12% годовых.
Текущие затраты
Эксплуатация 10 модулей потребует найма одного сотрудника по администрированию, программированию и обслуживанию системы. Оклад такого сотрудника составит 50 тыс. рублей. С учетом ЕСН расходы на ФОТ составят около 65 тыс. рублей. Проценты по кредиту составят 30 тыс. рублей. Расходы на электроэнергию составят (при стоимости кВт/ч 5 рублей) около 11 тыс. рублей.
Экономия расходов
Внедрение роботизированных модулей позволит сократить 9 сотрудников, занимающихся уборкой помещений вручную. Сейчас занято 10 сотрудников. Одного необходимо оставить для выполнения тонких операций. Расходы на ФОТ одного такого сотрудника составляет 40 тыс. рублей. Итого экономия 360 тыс. рублей.
Дополнительные доходы
Внедрение позволит увеличить мощность предприятия вдвое и привлечь на обслуживание дополнительные площади. С учетом того, что месячный доход предприятия составляет 600 тыс. рублей без НДС, доход после внедрения составит 1.2 млн. рублей.
Кроме того, будут снижены риски, связанные с кадровыми сложностями, нетрудоспособностью сотрудников, временным простоем. Временный простой может возникать в случае отказа одного из клиентов до привлечения нового. Стоимость простоя уборочного модуля значительно ниже, чем сотрудника.
Выводы. Проект решения
Чистый эффект от внедрения модулей составит 1 454 тыс. рублей. Предлагается утвердить решение о приобретении и внедрении системы.
Приложения
Техническая документация по уборочным модулям. Предварительный договор на банковский кредит. Подробные экономические расчеты.