Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
HTML-версии работы пока нет.
Cкачать архив работы можно перейдя по ссылке, которая находятся ниже.
Подобные документы
Оценка бизнеса как неотъемлемая часть рынка финансовых услуг и инструмент эффективного управления стоимостью. Основные подходы и методы оценки стоимости компании. Расчет стоимости предприятия - особенности и акценты. Отраслевые аналогии.
дипломная работа , добавлен 17.11.2004
Сущность, необходимость и организация оценочной деятельности в рыночной экономике. Объекты, субъекты и принципы оценки стоимости предприятия. Процесс оценки стоимости предприятия, основные подходы и методы. Стратегии управления стоимостью предприятия.
курсовая работа , добавлен 14.04.2015
Понятие, цели и значение оценки стоимости компании. Основные методы и подходы к оценке стоимости компании. Факторы влияния на оценку стоимости компании: риск и время. Юридические лица, выступающие в качестве оценщиков. Цели проведения оценки компании.
реферат , добавлен 06.08.2014
Теоретические основы оценки стоимости компании. Законодательство в сфере оценки стоимости бизнеса. Доходный, затратный и сравнительный подход в оценке стоимости. Краткая характеристика ПАО "ВымпелКом". Оценка стоимости организации методом чистых активов.
дипломная работа , добавлен 03.05.2018
Расчет денежных потоков предприятия за последние годы. Расчет ставки дисконтирования и стоимость предприятия. Расчет капитализации компаний-аналогов. Оценка стоимости предприятия имущественным и доходным подходом. Программа управления стоимостью компании.
контрольная работа , добавлен 08.10.2015
Цели оценки, основные виды стоимости и методологические основы оценки бизнеса. Оценка финансового состояния бизнеса, показатели рентабельности. Оценка стоимости Омского предприятия строительной промышленности доходным, затратным и сравнительным подходом.
курсовая работа , добавлен 04.03.2012
дипломная работа , добавлен 27.04.2014
Когда вы определили необходимые для проекта ресурсы, цену и необходимое количество каждого из них, вы получаете потребность в деньгах.
Оставим глубокие расчеты финансистам. Нам с вами надо уметь ставить им задачу и понимать результаты расчетов. Вот основные вопросы, которые интересуют руководителя.
Сколько нам потребуется денег и когда?
Можем ли мы себе это позволить?
Где взять недостающие средства: головная компания, другие проекты, привлечение внешних инвесторов, кредиты?
Когда мы вернем вложенные в проект средства?
Когда выйдем на запланированный объем прибыли?
Естественно, проект - всегда мероприятие в той или иной степени рискованное. Поэтому с финансовой точки зрения он имеет смысл только в том случае, когда его прибыль превышает ту, которую мы можем получить, вложившись в относительно безрисковые инструменты, такие как вклады в крупных государственных банках.
Два базовых документа в управлении финансами проекта - это смета и бюджет.
Смета проекта - список затрат проекта, разбитых по статьям.
Примера. Смета на ремонт двухкомнатной квартиры в доме серии П-44Т категории «Премиум-класс» (без стоимости материалов) в у.е.
| Укладка паркетной доски | 38,5 | М 2 | 346,5 | |
| Устройство плинтуса | м/п | |||
| Укладка пола из керамической плитки на кухне | 9,6 | м 2 | 201,6 | |
| Комплексный ремонт с/у («Под ключ») с изменением стен санузла (цена зависит от наполненности проекта) | шт | |||
| Комплексная замена электропроводки по всей квартире с установкой электрощита (стоимость зависит от наполненности проекта) | 51,3 | м 2 | 1795,5 | |
| Комплексная замена радиаторов | шт | |||
| Установка дверей (стоимостью до 300$) | шт | |||
| Установка распашных дверей (стоимостью до 300$) | - | шт | - | |
| Комплексное устройство откосов (оштукатуривание, шпаклёвка со шлифовкой, окраска) | 15,7 | м/п | 251,2 | |
| Замена подоконников (установка новых) | 5,2 | м/п | ||
| Итого | 10563,9 |
Бюджет - документ, представляющий собой график планируемых расходов и доходов, распределенных по статьям в рамках проекта. Главное отличие бюджета от сметы - наличие не только расходной, но и доходной части, а также разбивка по периодам.
Пример бюджета:
Бюджет проведения конференции
| № | Статья | 1 октября | 2 октября | 3 октября | 4 октября | Итого |
| Взносы спонсоров | ||||||
| Взносы участников | ||||||
| Итого доходы (1+2) | ||||||
| Сувениры участникам | ||||||
| Оплата помещения | ||||||
| Оплата оборудования | ||||||
| Обеды | ||||||
| Кофе-брейки | ||||||
| Итого расходы (4+5+6+7+8) | 140D | |||||
| Прибыль (9-3) | ||||||
| Прибыль с нарастающим итогам |
Генеральный директор ООО «МегаКон» Андреев А.Н.
Главный бухгалтер 000 «МегаКон» Карасева B.C.
Также нас интересует график движения денежных средств (ДДС, чистый денежный поток, чистый финансовый поток, cash flow) 1 по проекту.
1 Пример взят с сайта www.profitd.ru.
1 См. п. 4.1.2 «Жизненный цикл проекта».
Как он формируется?
Прежде чем это выяснить, нам понадобится один термин,
Чистая приведенная стоимость (Net Present Value - NPV) - сумма дисконтированных поступлений за вычетом дисконтированных затрат, получаемых в каждом году в течение срока жизни проекта.
ПРИМЕР 60. Сергей Багузин, замдиректора по развитию крупной ИТ-компании: «Бизнес имеет много измерений. Собственник, как правило, начинается с коммерсанта. По аналогии с механикой (раздел физики) можно сказать, что управление прибылью - первое измерение бизнеса (одномерное пространство). Далее, по мере развитая бизнеса собственник (менеджер) приходит к пониманию важности управления финансами, персоналом, операциями, качеством... Возникает многомерное пространство. Чем большим числом измерений способен управлять менеджер, тем более он компетентен.
Что значит «дисконтированный»? Дело в том, что ценность денег со временем изменяется: как правило, уменьшается. Доллар сегодня и доллар 10 лет назад (не говоря уже о начале XX века) имеют совершенно разный вес. Дисконтированный - означает «с учетом изменения ценности денег во времени».
В коротких проектах (обычно до 3 лет) изменением ценности денег можно пренебречь 1 . В остальных мы должны его учитывать. Для начала надо определить ставку дисконтирования. Ее задают финансисты компании. Если же у вас малая компания и вы делаете все расчеты самостоятельно, то можете ориентироваться на ставку, по которой реально можете разместить свои средства, например, в Сбербанке.
Дисконтирование суммы в 1000 у.е. при ставке 10%:
В нижеприведенном примере подразумевается, что цифры прихода и расхода уже взяты с учетом дисконтирования (рис. 40). Пример расчета NPV
| Период | Приход | Расход | NPV | NPV с нарастающим итогом |
| -50 | -50 | |||
| О | -800 | -850 | ||
| -500 | -1350 | |||
| -450 | -1800 | |||
| -1670 | ||||
| -1200 | ||||
| -50 | ||||
Именно NPV с нарастающим итогом откладывают по вертикали на графике ДДС. Инвестора интересуют следующие основные параметры проекта 1 .
NPV, который показывает нам, сколько денег мы заработаем на проекте.
PI (profitability index, индекс доходности) - сумма поступлений от проекта, деленная на сумму затрат по проекту.
РВР (payback period, период окупаемости), т.е. срок, через который мы вернем свои деньги, вложенные в проект. Обычно его рассчитывают с учетом дисконтирования.
IRR (internal rate of return, внутренняя норма доходности)
- ставка дисконти
рования, при которой NPV равен нулю 2 .
Если вы сравниваете IRR с какой-либо нормой, например, с рыночными ставками привлечения кредитов или с нормой доходности проектов, принятой в компании, то величина IRR позволяет определить, дает ли анализируемый проект приемлемую эффективность использования финансовых ресурсов.
| Год | ||||||||
| Коэффициент | 1,000 | 0,90S | 0,826 | 0,751 | 0,683 | 0,621 | 0,564 | 0,513 |
| Сумма сегодня | 1000,00 | 909,09 | 326,45 | 751,31 | 683,01 | 620,92 | 564,47 | 513,16 |
То есть ценность 1000 у.е„ полученных или потраченных на седьмой год реализации проекта, равна ценности 51"3,16у.е. в базовом (начальном) периоде.
Коэффициенты дисконтирования для различных ставок и периодов можно как рассчитать самостоятельно, так и определить по специальным таблицам, которые приводятся в финансовых справочниках.
Таким образом, прежде чем учесть в расчетах некоторую сумму в будущем периоде, нам надо умножить ее на коэффициент для данного периода. Это позволяет более реалистично оценить период окупаемости и прибыль проекта.
1 Хотя некоторые компании учитывают дисконтирование даже в пределах одного года: вопрос необходимой точности и трудозатрат.
ПРИМЕР 61. Сергей Багузин, замдиректора по развитию крупной ИТ-компании: «Мы занимаемся дистрибуцией и используем IRR (в Excel это функция ВСД - внутренняя ставка доходности) в качестве основного показателя эффективности управления бизнесом по продукту. Фантастически емкий показатель! Он чувствителен практически к любому управленческому воздействию, направленному на рост эффективности дистрибуции: увеличению отсрочки по кредитам, сокращению дебиторской задолженности, уменьшению складских остатков, росту маржинальности продаж...»
1 Я намеренно привожу упрощенные определения. Для более глубокого изучения темы обратитесь к специальной
литературе.
2
Понимаю, что определение не совсем очевидное. Однако его объяснение выходит за рамки книги. Ищите в дру
гих истопниках.
Рисунок 40. Расчет NPV: по годам и по годам с нарастающим итогом
Конечно, вышеописанные показатели зависят от тех цифр, которые заложены в основу расчетов: постоянные и переменные издержки проекта, предполагаемый объем продаж и т.д.
Если вы выступаете в роли инвестора какого-либо проекта, тот, кто обращается к вам за деньгами, должен предоставить вам не только вышеуказанные показатели, но и ход их расчета, а также цифры, лежащие в основе. А вам и вашей команде предстоит их проверить. Тут вам понадобится не только финансист, но и маркетолог, а возможно, и иные специалисты, например, по экономической безопасности.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 54
Разработайте укрупненный бюджет своего проекта (по самым значительным статьям). Постройте график движения денежных средств.
Насколько он вас устраивает?
- Проект и проектно-ориентированная компания, экономическая модель.
- Проект (заказ) как объект управления. Заинтересованные стороны проекта. Инвестиционные и коммерческие проекты. Цели заказчика и исполнителя проекта. Определение приоритетов: сроки, стоимость, качество.
- Основные показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости организации, рычаги управления ими. Экономическая модель проектно-ориентированной компании.
- Использование ресурсов организации в проектах: затраты проекта и затраты компании. Зоны ответственности руководителя проекта и руководителя функционального подразделения.
- Оценка себестоимости исполнения проекта по полным и по переменным затратам. Методы расчета полной себестоимости, вариантность баз распределения постоянных затрат.
- Расчет себестоимости и учет использования трудовых ресурсов и основных средств компании в проектах.
- Обеспечение финансовой реализуемости проекта. Источники финансирования компании и проекта, цена капитала. Факторы, влияющие на потребность в оборотном капитале.
- Управление стоимостью проекта на разных стадиях его жизненного цикла.
- Жизненный цикл проекта: планирование, реализация, завершение. Задачи и инструменты управления финансами на разных стадиях жизненного цикла проекта: бюджетирование, учет, оптимизация исполнения и контроль. Смета и бюджет проекта.
- Бюджетирование затрат проекта: состав статей, методы прогнозирования, вариативность стоимостных оценок и моментов признания по отдельным статьям бюджета. Оптимизация затрат на закупки сырья и материалов.
- Бюджет затрат, бюджет доходов и расходов, бюджет денежных потоков проекта во взаимосвязи. Моделирование влияния управленческих решений менеджера проекта на экономическую эффективность проекта.
- Мониторинг и контроль бюджета на стадии его исполнения. Метод освоенного объема как инструмент оценки соответствия затрат проекта и достигнутых результатов. Расчет свободных денежных средств по проекту косвенным методом.
- Управленческая отчетность по проекту. Требования к составу показателей и отчетным формам. Взаимосвязь результатов проекта и мотивации менеджера.
- Расчет себестоимости проекта и подходы к ценообразованию.
- Бухгалтерский и экономический подходы к оценке себестоимости. Релевантные и нерелевантные затраты. Цена продажи проекта: стратегическое и тактическое решение. Учет рыночной ситуации и степени загрузки производственных мощностей компании при определении нижней границы цены продажи проекта заказчику.
- Цена денег во времени. Учет условий финансирования проекта заказчиком при ценообразовании.
- Проекты развития (инвестиционные) - планирование и оценка.
- Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта. Приведение разновременных денежных потоков к сопоставимым значениям, процедура дисконтирования. Цена капитала и выбор ставки дисконтирования. Учет условий финансирования при оценке проектов с привлечением заемных средств.
- Показатели финансовой эффективности проекта: срок окупаемости инвестиций, чистая приведенная стоимость, внутренняя норма доходности проекта, индекс рентабельности инвестиций. Комплексная оценка проекта.
- Риски проекта.
- Методы идентификации и ранжирования рисков. Качественная и количественная оценка рисков. Варианты реагирования на риски.
- Планирование управления рисками проекта. Сценарное бюджетирование как инструмент управления рисками.
- Управление финансами проектно-ориентированной компании.
- Типы стратегий компании и задачи управления финансами для поддержания их реализации. Роль финансово-экономической службы в организации проектной деятельности.
- Схема финансовых потоков. Балансирование потоков в разрезе проектов, по видам деятельности: операционной, инвестиционной, финансовой.
- Оптимизация активов и источников их приобретения. Анализ совокупного финансового результата по стадиям его формирования.
- Уровни планирования и контроля, каскадирование системы показателей. Система внутренней управленческой отчетности. Учетная политика управленческого учета и бюджетирования. Инструменты для автоматизации учета и бюджетирования в «проектных» компаниях.
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).
Для оформления удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В пакет участника входит:
- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте .
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
Дата не установлена.
Семинар-практикум раскрывает содержание современных эффективных методов управления проектами. Рассматриваются подходы к построению системы управления проектами в ее взаимодействии со стратегическими целями и задачами, стоящими перед компанией.
Также, семинар посвящен финансовым составляющим проектного управления, а именно практическим технологиям финансового управления коммерческими проектами, схемам финансирования проектов, технологиям бюджетирования и финансового контроля проектов, техникам оценки эффективности и стоимости проекта, а так же особенностям управления инновационными проектами.
Целевая аудитория
Семинары предназначены для руководителей, менеджеров и специалистов, занимающихся совершенствованием деятельности предприятий, банков, компаний и групп; стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компанией.
Цель
Основное внимание уделяется проектам совершенствования и развития деятельности организации, а также практическим технологиям целеполагания и планирования проекта; построения эффективной проектной команды, распределения ответственности и делегирования полномочий; контроля исполнения проекта, управления проектными рисками и изменениями при реализации проектов.Программа
1-й день
«Управление проектами развития и совершенствования предприятия»
Проектное управление корпоративным развитием
Понятие проекта. Какие цели и задачи эффективно реализуются при помощи проектов. Как провести границу между текущей и проектной деятельностью. Классификация проектов. Подходы, стандарты и методы системного управления проектами. Жизненный цикл и фазы проекта. Основные объекты, процессы и процедуры управления проектами.
Организация и управление проектом
Основные проблемы управления проектами в российских компаниях. Инициирование проекта. Целеполагание и планирование проекта. Разработка иерархической структуры работ. Построение организационной структуры реализации проекта. Построение сетевых моделей и календарного плана проекта. Планирование ресурсов. Разработка ресурсного и финансового плана проекта. Реализация и контроль проекта. Треккинг, система показателей и отчетности по проекту. Построение и управление командой проекта. Типовые роли и функции участников проекта. Завершение проекта. Система мотивации участников проекта.
Создание системы управления проектами в компании - СУП
Процессы и организационная структура СУП. Связь и взаимодействие с системой стратегического управления. Планирование, оценка и ранжирование проектов. Учет и распределение проектных ресурсов. Проектный офис. Проектные регламенты. Обзор и классификация программных средств управления проектами.
Управление проектными рисками и изменениями при реализации проектов
Анализа проекта и идентификация проектных рисков. Анализ, оценка и ранжирование рисков. Типовые стратегии управления рисками. Разработка плана по управлению рисками. Типовые мероприятия по управлению изменениями при внедрении результатов проекта.
2-й день
«Управление финансами проекта и инвестиционное проектирование»
Финансовое планирование проекта. Бизнес-планирование. Инвестиционное проектирование
Инвестиционные и коммерческие проекты. Предназначение и подготовка бизнес-плана и других документов. Разделы бизнес-плана. Ошибки и рекомендации. Основные планы, отчеты, аналитические графики по проекту. План движения денежных средств. План прибылей и убытков. Балансовый план. Особенности финансового управления инвестиционными проектами
Бюджетирование и финансовый контроль проекта
Схема бюджетного управления. Контуры бюджетирования. Виды бюджетных отчетов, выделение статей доходов и расходов. Цикл бюджетного управления. Центры финансовой ответственности. Внедрение бюджетирования.
Оценка эффективности проекта.
Дисконтирование и стоимость денег. Структура и цена капитала, оценка стоимости финансирования. Показатели измерения эффективности проекта. NPV. IRR. NCF. PI. PP. Анализ показателей. Сценарный анализ. Анализ безубыточности. Анализ чувствительности. Анализ и управление рисками.
Оценка стоимости проекта
Аспекты стоимости. Основные подходы к оценке стоимости. Методы оценки. Оценка отдельных элементов проекта. Влияние проекта на стоимость компании.
Схемы финансирования проекта
Источники финансирования. Схемы финансирования. Внутреннее и внешнее финансирование. Долговое и долевое финансирование. Долгосрочное и краткосрочное финансирование. Смешанное финансирование. Конкретные схемы финансирования. Факторы выбора схем финансирования.
Процесс привлечения внешнего финансирования в проект
Цикл управления проектом по привлечению внешних инвестиций.
Особенности управления инновационными проектами
Венчурное финансирование. Цикл инновационного проекта. Формы организации реализации инновационных проектов. Защита и оценка интеллектуальной собственности.
Дополнительная информация
Информационные материалы:
В стоимость участия входит питание (2 кофе-брейка, обед), учебно-методические пособия и CD-1 «Бизнес-процессы». Содержит примеры моделей бизнес-процессов из различных отраслей бизнеса и информационно-методические материалы, а так же главы книги "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура", соответствующие темам семинара.
Только для участников семинара предоставляется скидка в размере 15 % на приобретение книги-органайзера «Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура» и CD-решения.
Место проведения
Россия, Москва, ул. Гостиничная, д.3 (м. Петровско-разумовская)
Финансы предприятия
Тема: Управление финансами предприятия на примере ООО «Сфера»
Введение
Глава 1. Финансы и финансовый механизм
1.1 Функции и понятие финансов
1.2 Финансовый механизм управления предприятием
1.3 Принципы и источники формирования финансов
Глава 2. Организация системы управления финансами предприятия на примере ООО «Сфера»
2.1 Система управления финансовой деятельностью предприятия
2.2 Методы совершенствования системы управления финансами ООО «Сфера»
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Рыночная экономика, при всем разнообразии ее моделей, известных мировой практике, характеризуется тем, что представляет собой социально ориентированное хозяйство, дополняемое государственным регулированием. Огромную роль как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы. Они - неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Поэтому актуальность темы: Организация управления финансами компании в сфере малого бизнеса как никогда важна т.к. необходимо хорошо знать природу финансов, глубоко разбираться в условиях их функционирования, видеть способы наиболее полного их использования в интересах эффективного развития производства. В структуре финансовых взаимосвязей народного хозяйства финансы предприятий занимают исходное, определяющее положение, так как обслуживают основное звено общественного производства, где создаются материальные и нематериальные блага и формируется преобладающая масса финансовых ресурсов страны.
Рыночная экономика предполагает становление и развитие предприятий различных организационно-правовых форм, основанных на разных видах частной собственности, появление новых собственников - как отдельных граждан, так и трудовых коллективов предприятий. Основной вид экономической деятельности предпринимательство - это хозяйственная деятельность, т.е. деятельность, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров, необходимых потребителю. Она имеет регулярный характер и отличается, во-первых, свободой в выборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью в принятии решений (разумеется, в рамках законов и нравственных норм), во-вторых, ответственностью за принимаемые решения и их последствия. В-третьих, этот вид деятельности не исключает риска, убытков и банкротств. Наконец, предпринимательство четко ориентировано на получение прибыли, чем в условиях развитой конкуренции достигается и удовлетворение общественных потребностей. Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах финансово - хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа на деле зависит не только от предоставленной предприятиям самостоятельности и необходимости финансировать свои расходы без государственной поддержки, но и от той доли прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Кроме того, необходимо создать такую экономическую среду, в условиях которой выгодно производить товары, получать прибыль, снижать издержки. Под финансированием предприятия понимают привлечение необходимого для приобретения основных и оборотных фондов предприятия капитала, иными словами, покрытие потребности в капитале. Целью курсовой работы является проанализировать эффективность функционирования предприятия на примере ООО «Сфера», посмотреть насколько экономически грамотно управляют его деятельностью. Задачами курсовой работы являются выявить существующие потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определить воздействие принимаемых решений на конечные результаты деятельности предприятия.
Глава 1. Финансы и финансовый механизм
Функции и понятие финансов
Финансы предприятия – это система денежных отношений, возникающих в результате его производственно – хозяйственной деятельности.
Финансы предприятий с материальной точки зрения представляют собой денежные накопления предприятий или финансовые ресурсы. Финансовая наука изучает не ресурсы как таковые, а отношения, возникающие на основе образования и использования этих ресурсов.
Первоначальное формирование финансовых ресурсов происходит в момент учреждения предприятия, когда образуется уставный фонд. Его источниками в зависимости от организационно-правовых форм хозяйствования выступают: акционерный капитал, паевые взносы членов кооперативов, отраслевые финансовые ресурсы (при сохранении отраслевых структур), долгосрочный кредит, бюджетные средства. Величина уставного фонда показывает размер тех денежных средств - основных и оборотных -которые инвестированы в процесс производства.
Основным источником финансовых ресурсов на действующих предприятиях выступает стоимость реализованной продукции (оказанных услуг), различные части которой в процессе распределения выручки принимают форму денежных доходов и накоплений. Финансовые ресурсы формируются главным образом за счет прибыли (от основной и других видов деятельности) и амортизационных отчислений.
Сферы проявления финансовых отношений:
Отношения между предприятиями по поставкам сырья, материалов, комплектующих изделий, реализации продукции и услуг.
Отношения между предприятиями и банками, возникающие при получении и погашении кредита, при покупке и продаже валюты, по расчётам за банковские услуги.
Отношения со страховыми компаниями и организациями по страхованию имущества, коммерческих и финансовых рисков.
Отношения с товарными, сырьевыми, фондовыми биржами по операциям с производственными активами.
Отношения с инвестиционными фондами и компаниями по размещению инвестиций, приватизации.
Отношения с филиалами и дочерними фирмами.
Отношения с персоналом по выплате з/п, дивидендов, с акционерами, если они не являются членами трудового коллектива.
Отношения с налоговой службой при уплате налогов, с аудиторскими фирмами, с внебюджетными организациями.
Общим элементом перечисленных денежных отношений является то, что они:
1. Выражаются в денежной форме
2. Представляют собой совокупность платежей и поступлений
Функции финансов:
Воспроизводственная
Распределительная
Контрольная
Воспроизводственная функция состоит в обслуживании денежными ресурсами кругооборота основного и оборотного капитала в процессе коммерческой деятельности предприятия на основе формирования и использования денежных доходов и накоплений.
Распределительная функция – суть этой функции заключается в том, чтобы обеспечить оптимальные пропорции распределения прибыли (дохода) между предприятиями и государством, между различными фондами предприятий.
Контрольная функция – это финансовый контроль за производственно-хозяйственной деятельностью предприятия с точки зрения потребления и расходов производственных ресурсов, а также контроля взаимоотношений предприятия с банками, государством и другими предприятиями.
Предприятие выступает юридическим лицом, что определяется совокупностью признаков: обособленностью имущества, ответственностью по обязательствам этим имуществом, наличием расчетного счета в банке, выступлением от своего имени. Обособленность имущества выражается наличием самостоятельного бухгалтерского баланса, на котором числится имущество предприятия.
Финансовые отношения предприятия возникают тогда, когда на денежной основе происходит формирование собственных средств предприятия, его доходов, привлечение заемных источников финансирования хозяйственной деятельности, распределение доходов, образующихся в результате этой деятельности, их использование на цели развития предприятия.
Организация хозяйственной деятельности требует соответствующего финансового обеспечения, т.е. первоначального капитала, который образуется из вкладов учредителей предприятия и принимает форму уставного капитала. Это важнейший источник формирования имущества любого предприятия. Конкретные способы образования уставного капитала зависят от организационно - правовой формы предприятия.
При создании предприятия уставной капитал направляется на приобретение основных фондов и формирование оборотных средств в размерах, необходимых для ведения нормальной производственно - хозяйственной деятельности, вкладывается в приобретение лицензий, патентов, ноу-хау, использование которых является важным доходообразующим фактором. Таким образом, первоначальный капитал инвестируется в производство, в процессе которого создается стоимость, выражаемая ценой реализованной продукции. После реализации продукции она принимает денежную форму - форму выручки от реализации произведенных товаров, которая поступает на расчетный счет предприятия.
Выручка - это еще не доход, но источник возмещения затраченных на производство продукции средств и формирования денежных фондов и финансовых резервов предприятия. В результате использования выручки из нее выделяются качественно разные составные части созданной стоимости.
Прежде всего, это связано с формированием амортизационного фонда, который образуется в виде амортизационных отчислений после того, как износ основных производственных фондов и нематериальных активов примет денежную форму. Обязательным условием образования амортизационного фонда является продажа произведенных товаров потребителю и поступление выручки.
Поскольку материальную основу создаваемого товара составляют сырье, материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, их стоимость наряду с другими материальными затратами, износом основных производственных фондов, заработной платой работников составляют издержки предприятия по производству продукции, принимающие форму себестоимости. До поступления выручки эти издержки финансируются за счет оборотных средств предприятия, которые не расходуются, а авансируются в производство. После поступления выручки от реализации товаров оборотные средства восстанавливаются, а понесенные предприятием издержки по производству продукции возмещаются.
Обособление издержек в виде себестоимости дает возможность сопоставить полученную от реализации продукции выручку и произведенные затраты. Смысл инвестирования средств в производство продукции состоит в получении чистого дохода, и если выручка превышает себестоимость, то предприятие получает его в виде прибыли.
Прибыль и амортизационные отчисления являются результатом кругооборота средств, вложенных в производство, и относятся к собственным финансовым ресурсам предприятия, которыми они распоряжаются самостоятельно. Оптимальное использование амортизационных отчислений и прибыли по целевому назначению позволяет возобновить производство продукции на расширенной основе.
предприятие имеет достаточно приемлемую...Управление активами предприятия на примере ООО НПФ Реактив
Реферат >> МенеджментФинансово-кредитный Финансы и кредит Выпускная квалификационная работа на тему: «Управление активами предприятия (на примере ООО НПФ « ... существующих предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности становится достаточно актуальной на данный...
Финансовый менеджмент и его роль в управлении финансами организации на примере ООО Випакс
Реферат >> МенеджментФинансовый менеджмент и его роль в управлении финансами организации на примере ООО «Випакс» Защищена Оценка «__» ___________ ... финансового менеджмента в ООО «Випакс» 2.1. Краткая характеристика предприятия Компания «Випакс» работает в сфере производства и...
Особенности организации и управления малых предприятий (на примере ООО CSoft Воронеж)
Дипломная работа >> МенеджментОсобенности организации и управления малых предприятий (на примере ООО CSoft Воронеж) ... сведения о новом предприятии поступают в Министерство финансов РФ для включения... качественные сдвиги в социальной сфере базируются на глубоких преобразованиях в содержании...