За последние пару лет зарабатывать топ-менеджерам в ретейле стало сложнее. К тому же их доходы сильно зависят от географии. К примеру, заработок гендиректора сети колеблется от 500 тыс. до 1 млн рублей в месяц и более.
К числу топовых в ретейле относятся должности, которые напрямую влияют на ключевые показатели розницы, напоминает Инна Егорова, руководитель компании «ТОП-Рекрутинг». Алексей Дворник, управляющий партнер компании HR Solutions, добавляет, что руководители топового уровня определяют стратегию развития компании и формируют операционную модель, а также систему показателей, характеризующих эффективность реализуемой модели. Илья Потапенко, партнер рекрутинговой компании Odgers Berndtson, уточняет, что речь идет о генеральном директоре (или главном исполнительном директоре) и управленческой линейке под ним: коммерческом директоре, директоре по операциям, развитию (недвижимости), маркетингу, финансам, стратегии, HR, ИТ, логистике, юридической поддержке, безопасности. «В крупных компаниях к этому списку могут добавляться директора по собственному производству, по работе с большими данными и другие», - перечисляет он. «Структуры компаний в ретейле повторяются нечасто, поэтому названия должностей и их системное расположение могут несколько отличаться», - напоминает Алексей Дворник.
Выяснить, сколько в среднем зарабатывают топ-менеджеры, исследуя открытые вакансии, непросто. «Разброс может быть очень большим, - поясняет Наталья Данина, директор департамента аналитических бизнес-решений HeadHunter. - Следует учитывать множество факторов, включая масштабы и обороты компании, специализацию и многое другое. В открытых вакансиях конкретные суммы часто не прописываются вовсе, а вопрос компенсации обсуждается индивидуально с успешными кандидатами. Так как весомая доля в зарплате того же директора по продажам является переменной, то озвученный в предложениях о работе уровень заработка может не отражать реального дохода руководителя».
Усложняют подсчет и особенности ведения бизнеса в западных и российских компаниях. В западных компаниях, как правило, четко придерживаются рамок бюджета, то есть сумма вознаграждения одинакова для любого достойного кандидата, в отечественных же - хорошему кандидату могут предложить особые условия, говорит Екатерина Петрова, руководитель группы консультантов по подбору персонала ANCOR Consumer Goods (кадровый холдинг «АНКОР»). Топам с успешным опытом решения конкретных задач могут предложить зарплату, превышающую текущую даже в 2 раза, уточняет она. Западные так практически не поступают.
«Четкой системы мотивации и продвижения в российских компаниях практически нет. Не забудьте добавить к этому бюрократию и подковерные игры. При этом справедливо заметить, что ретейл - это одна из самых продвинутых и технологичных индустрий в России, пожалуй, после телекома», - считает Арина Егорова, сооснователь маркетплейса по поиску экспертов Topexpert.
Алексей Дворник соглашается: на то, какое жалованье положат топ-менеджеру, влияют предыдущие его достижения, репутация, а остальное определяется спектром задач и возможностей компании, которая приглашает руководителя. Вообще, по его словам, в ретейле роль личного бренда особо сильно ощущается. «Так как в ретейле все происходит на виду, тот топ-менеджер, который даже субъективно достиг поставленных задач и вывел компанию-работодателя на согласованный уровень показателей, может быть интересен рынку больше, чем менее известный топ. И его ожидания по компенсационному пакету работодатель будет выполнять охотнее», - рассказывает Алексей Дворник. «Личный бренд, безусловно, важен, и формируется он в основном благодаря конкретным профессиональным достижениям, - поддерживает коллегу Илья Потапенко. - Посмотрите на недавний обмен топов в двух крупнейших игроках рынка (речь о кадровых перестановках в X5 Retail Group и «Магните» весной и летом 2018 года. - Ред.). Очевидно, наем генерального директора с известной фамилией (и мощным персональным брендом) обходится дороже. Но и ожидания этот директор формирует бОльшие».
Из чего состоит доход
По словам Екатерины Петровой, доход топов, как правило, формируется из фиксированной части и переменной. «Переменная привязана к KPI, - поясняет она. - У каждого руководителя могут быть свои показатели. К примеру, для коммерческого департамента - это товарный остаток, для руководителя отдела продаж - выход на план по продажам». По ее словам, в некоторых компаниях количество показателей может достигать 10, однако эти случаи скорее единичны. Обычно же они не превышают четырех. Задачи ставятся на год, и, соответственно, за это же время выплачивается бонус. «Речь идет минимум о 25% годового оклада, - уточняет Екатерина Петрова. - Бонус может выплачиваться и по итогам полугода. С практикой выплат по итогам квартала я не знакома, это очень-очень редко бывает».
По словам Ильи Потапенко, в крупнейших компаниях отрасли годовые бонусы могут доходить до 100% фиксированной части. «Главной особенностью, на мой взгляд, является LTI (long term incentive program, долгосрочная программа стимулирования) - обычно такие программы привязываются к достижению сверхзадачи, например лидерство на рынке, и исчисляются миллионами, а иногда и десятками миллионов долларов», - поясняет эксперт.
Во многих компаниях руководителям дополнительно компенсируются еще и расходы на мобильную связь, на медицинское обслуживание, на пользование автомобилем и т.п. В общей структуре доходов оклад может составлять 50%, надбавки к окладу - 30%, квартальные и годовые бонусы - по 10%, уточняет Инна Кузнецова, руководитель обособленного подразделения Coleman Services в Екатеринбурге.
Разные деньги
По данным проекта obzorzarplat.ru компании «АНТ-Менеджмент» видно, что доходы топов существенно разнятся в зависимости от региона.
Доходы топ–менеджеров в розничной торговле
по итогам первого полугодия 2018 года, рублей в месяц после выплаты налогов
Наталья Данина говорит, что разница может достигать 40-50%. «Так, самую большую зарплату в первом полугодии на hh.ru предлагали генеральному директору федеральной розничной компании - 2 млн рублей, причем доход состоял из фиксированного оклада и ключевых KPI’s (EBITDA, ROI), - приводит цифры эксперт hh.ru. - В Екатеринбурге в условном рейтинге заработных плат лидировала вакансия финансового директора, который мог рассчитывать на доход от 300 тыс. до 500 тыс. рублей; в Казани - генерального директора с окладом 250 тыс. рублей; в Ростове-на-Дону закрыли позицию директора по продажам с указанным вознаграждением в размере 250 тыс. рублей».
Невысокие по сравнению со столицей доходы топов, например, в Сибирском федеральном округе Елена Теличко, руководитель обособленного подразделения Coleman Services в Новосибирске, объясняет уровнем развития розницы в регионе. «По статистике, самая высокая концентрация супермаркетов в Москве - 49,8% и Петербурге - 41,3%. Розница в Сибири, а это Новосибирск и Красноярск, соответственно с 24,7% и 18,3%, находится на среднем уровне развития, - говорит Елена Теличко. - До 80% компаний в СФО испытывают сегодня кадровый голод. Конкуренция небольшая, это сказывается на доходах». Тем не менее, по ее словам, есть движение федеральных сетей на восток. Крупные ретейл-сети открывают в регионе распределительные центры, скупают локальные торговые сети, создавая большое количество рабочих мест. «Популярностью среди работодателей пользуются специалисты, развивающие так называемый умный шопинг, или off-price, - рассказывает Елена Теличко. - Недавно представитель такого ретейла в РФ - федеральная сеть Familia разместила объявления о наборе руководителей дивизионов и регионов, директоров магазинов и их заместителей, байеров, специалистов по закупкам, финансовых менеджеров, работников зала, кассиров». Что дает надежду на рост конкуренции и на повышение доходов.
«Безусловно, федеральный уровень подразумевает больше ответственности и специфики, соответственно, доход топ-менеджеров федеральных компаний выше, - объясняет разницу в доходах столичных и региональных топ-менеджеров Алексей Дворник. - Федеральные компании пользуются современным структурированным подходом к системе мотивации. Часто бонусы топов привязаны к показателям оборота или EBITDA, могут использоваться такие инструменты, как опционы и прочие подходы. Региональная специфика отражена часто в личности собственника: насколько он/она/они готовы платить за работу топов и продвинуты в вопросах мотивации своих сотрудников. Возможность получить долю в бизнесе, по моему мнению, выше в региональном ретейле, чем в федеральной компании».
Илья Потапенко соглашается, что в целом в Москве и Петербурге доходы выше. «Думаю, что регионалы не получают гигантских бонусов, - уточняет он. - Но мне кажется, имеет смысл смотреть на масштаб компании, нежели на ее принадлежность к тому или иному региону. Есть известная ретейл-компания на юге страны, которая платит не меньше, а по большинству позиций и больше московских».
Штиль
перемен
За последние несколько лет доходы топ-менеджеров в ретейле особо не изменились, говорят эксперты. «В последние 3-4 года драматического изменения в структуре компенсаций я не заметил», - уверяет Илья Потапенко. Екатерина Петрова считает, что из-за сложной экономической ситуации, начавшейся в 2014 году, сегодня в уровне доходов наблюдается стагнация. Правда, в этом есть свои плюсы. «С одной стороны, рынок труда в сфере ретейла «топчется на месте», с другой - наблюдается уход от перегрева доходов топов, который был до 2014 года, и достижение баланса спроса и предложения», - уверена Екатерина.
В том, что особых изменений не произошло, коллег поддерживает Алексей Дворник. «После введения санкций продуктовые ретейлеры столкнулись с тем, что сократилось количество SKU в торговом зале, так как российские производители не могут предоставить полноценную замену множеству товаров из-за рубежа. Эта ситуация побудила многих ретейлеров проводить изменения в организации торговых залов с целью не отпугнуть и привлечь потребителя. Многие ретейлеры, столкнувшись с текущей экономической ситуацией, сократили затраты на аренду, выйдя на прямой и серьезный диалог с арендодателями. Акционеры и собственники компаний-ретейлеров в текущий момент заинтересованы не в том, чтобы сэкономить на компенсационных пакетах топ-менеджеров, а скорее в том, чтобы их бизнес продолжал развиваться или держался на актуализированном уровне», - говорит Алексей Дворник.
Другое дело, что зарабатывать топ-менеджерам стало сложнее. По словам Натальи Даниной, в погоне за повышением эффективности бизнеса и производительности труда многие компании усложняют мотивационные схемы.
Усиливается тенденция применения сквозной системы мотивации, когда у топ-менеджера и у всех его подчиненных один и тот же показатель, к которому привязан бонус, меняется только зона ответственности, например, продажи по России - продажи по федеральному округу - продажи по городу - продажи по кусту магазинов - продажи одного магазина, уточняет Инна Егорова.
«Топы стали ориентироваться в первую очередь на годовые бонусы, - говорит она. - В крупных сетях они составляют от 80 до 100% годового дохода. И люди готовы подождать, но получить сразу крупную сумму».
«Добиваться требуемых собственниками показателей стало тяжелее», - резюмирует Екатерина Петрова. Зато, по мнению Арины Егоровой, ретейл - та отрасль, проработав в которой можно переходить куда угодно: в автомобильную отрасль (к дилерам), в недвижимость (создавать там новые продукты), в фармацевтику, медиа, IT и т.д. «И речь идет не только про традиционно кросс-индустриальные функции типа финансов, HR, legal. Я также имею в виду продажи и маркетинг. Последние две функции, по моему опыту, наиболее специфичны, и передвигать маркетологов и продажников из индустрии в индустрию намного сложнее», - говорит она.
Forbes представляет ежегодный рейтинг 25 самых высокооплачиваемых руководителей российских компаний. На вершине списка по традиции оказались представители госсектора.
Список-2014 Игорь Сечин. В прошлом рейтинге компенсация президента «Роснефти», по оценке Forbes, составила $50 млн. На этот раз он не участвует в конкурсе на звание самого высокооплачиваемого СЕО: Сечин подал на Forbes в суд, в первой инстанции доказав, что указанная сумма и публикация нанесла вред деловой репутации.
25. Иван Таврин
Должность: генеральный директор «Мегафона»
Возраст: 38 лет
Место рождения: Москва
Оценка вознаграждения: $5млн
Карьера:
1997 - основал агентство «Констракт-Регион»
2001 - основал «Региональную медиагруппу». За четыре года компания стала собственником восьми телеканалов
2006 - после объединения телевизионных активов РМГ и телеканала ТВ3 стал президентом и совладельцем ТВ3
2007 - вместе с партнерами создал холдинг «Медиа-1» (33 телеканала)
2009 - объединил «Медиа-1» с «АФ-Медиа» Алишера Усманова 3 в холдинг ЮТВ и стал его генеральным директором
2012 - назначен генеральным директором «Мегафона», а также избран председателем совета директоров ЮТВ и «Коммерсанта»
Деталь: Участник списка 200 богатейших бизнесменов Forbes. Владеет пакетом 2,5% акций «Мегафона» ($380 млн на конец октября 2014 года) и опционом на покупку еще 2,5%. Как и гендиректор USM Advisors Иван Стрешинский (№7 этого рейтинга), станет владельцем 3% акций USM Holdings Алишера Усманова.
24. Дмитрий Стрежнев
Должность: генеральный директор МХК «Еврохим»
Возраст: 46 лет
Место рождения: Казань
Образование: МГУ им. М. В. Ломоносова, Академия народного хозяйства
Оценка вознаграждения: $5млн
Карьера:
1992–1996 - «Техснаб-2000», директор
1996–1998 - «Дорстройкомплект», заместитель директора
1998–2001 - Ликинский автобусный завод, исполнительный директор, генеральный директор
2001–2003 - «Руспромавто», генеральный директор
С августа 2003 - генеральный директор МХК «Еврохим»
Деталь: Младший партнер Андрея Мельниченко 13, владеет 7,8% акций «Еврохима».
23. Алексей Москов
Должность: председатель правления ГК «Ренова»
Возраст: 43 года
Место рождения: Москва
Образование: Московский институт инженеров транспорта
Оценка вознаграждения: $5млн
Карьера:
1994–1997 - ГК «Тобакко Трейд», исполнительный директор
1997–1998 - ЗАО «Ренова», руководитель подразделения
1998–2004 - Тюменская нефтяная компания (с 2003 года – ТНК-BP), руководящие должности, член совета директоров «Славнефти»
2004–2010 - ГК «Ренова», исполнительный директор
С 2010 - ГК «Ренова», председатель правления
Деталь: Постоянно проживает в Швейцарии. Недавно полностью перевел офисы «Реновы» в Цюрихе и Москве с PC на Mac. iPad и iPhone стали его любимыми подарками друзьям и близким на дни рождения.
22. Гульжан Молдажанова
Должность: генеральный директор «Базового элемента»
Возраст: 48 лет
Место рождения: Алма-Ата, Казахстан
Образование: Казахский государственный университет, Финансовая академия при правительстве РФ, дипломы MBA в Академии народного хозяйства и Антверпенском университете (Бельгия)
Оценка вознаграждения: $5млн
Карьера:
1995 - «Алюминпродукт», секретарь
1995–1999 - «Сибирский алюминий», бухгалтер, финансовый менеджер, коммерческий директор
2000 –2004 - «Русал», директор по продажам и маркетингу, директор по стратегии и корпоративному развитию
2004–2005 - «Базовый элемент», управляющий директор по алюминиевому бизнесу, первый заместитель генерального директора
2005–2009 - «Базовый элемент», генеральный директор
2009 –2011 - Группа «ЕСН», генеральный директор
2012 - «Базовый элемент», генеральный директор
Деталь: В компанию Олега Дерипаски 17 после института устроилась секретарем. Единственная женщина в списке Forbes 25 самых высокооплачиваемых CEO.
21. Алексей Марей
Должность: главный управляющий директор Альфа-банка
Возраст: 37 лет
Место рождения: Москва
Оценка вознаграждения: $5млн
Карьера:
1996–1998 - Duracell Batteries, менеджер по логистике
1998–1999 - Gillette International, территориальный менеджер по продажам
1999–2004 - Danone, менеджер по развитию бизнеса, региональный менеджер по продажам
2004–2012 - Альфа-банк, вице-президент, директор розничных продаж и работы с клиентами, руководитель блока «Розничный бизнес»
С мая 2012 - Альфа-банк, главный управляющий директор
Деталь: В 2008 году 30-летний руководитель розничного бизнеса Альфа-банка Алексей Марей учил молодых банкиров делать карьеру: «Не стоит гнаться за деньгами. Опыт, который человек приобретает в первые пять-семь лет, стоит гораздо дороже денег». Через четыре года он сам достиг вершины карьерной лестницы в банке.
20. Николай Токарев
Должность: президент, председатель правления «Транснефти»
Возраст: 63 года
Место рождения: Караганда, Казахская ССР
Образование: Карагандинский политехнический институт
Оценка вознаграждения: $5,4млн
(Данные из декларации о доходах за 2013 год)
Карьера:
1996–1999 - Управление делами президента, заместитель генерального директора УГП «Госзагрансобственность»
1999–2000 - вице-президент компании «Транснефть», руководитель службы безопасности
2000–2007 - «Зарубежнефть», генеральный директор
С сентября 2007 - «Транснефть», президент, председатель правления
Деталь: У Токарева в кабинете представлена коллекция моделей строительной техники (в масштабе 1:72). Несколько десятков игрушечных экскаваторов, грузовиков, подъемных кранов, буровых установок и пр., которые присылают подрядчики «Транснефти».
Награды, почётные звания
Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени (2013)
Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (2010)
Орден Почёта (2001)
Орден Дружбы народов
«Почётный нефтяник России»
«Почётный работник топливно-энергетического комплекса»
Должность: президент «Башнефти»
Возраст: 58 лет
Место рождения: Минск
Образование: Московское высшее техническое училище им. Н. Э. Баумана, Дипломатическая академия при МИД СССР
Оценка вознаграждения: $6млн
Карьера:
1979–1995 - МИД СССР и России
1995–1997 - «КомиТЭК-Москва», заместитель генерального директора
1997–2005 - «Сибнефть», начальник департамента стратегического развития, первый вице-президент
2006 - «Ренессанс Капитал», заместитель председателя правления
2006–2007 - ГК «Итера», президент
2007–2009 - «Русснефть», председатель совета директоров
С 2009 - старший вице-президент АФК «Система», руководитель бизнес-единицы «Топливно-энергетический комплекс»
С апреля 2011 года - «Башнефть», президент
Деталь: В сентябре 2014 года устроил первый футбольный матч за полярным кругом, на месторождении им. Требса и Титова. Команды «Башнефть» и «Башнефть-Полюс» сыграли со счетом 11:7.
18. Андрей Дубовсков
Должность: президент МТС
Возраст: 48 лет
Место рождения: Москва
Образование: Всероссийский государственный институт кинематографии им. С. А. Герасимова
Оценка вознаграждения: $6млн
Карьера:
1993–2002 - занимал руководящие посты в ряде телекоммуникационных компаний, работавших в России и Казахстане
2002–2004 - гендиректор компании «Теле2» в Нижнем Новгороде
2004–2011 - перешел в МТС, где занимал должности директора филиала в Нижнем Новгороде, руководителя региона «Урал», в 2008 году возглавил «МТС-Украина»
С 2011 - стал президентом МТС, сменив на этом посту Михаила Шамолина (№8)
Деталь: До поступления во ВГИК работал кузнецом на заводе; получив образование режиссера, стал менеджером проекта в люксембургской телекоммуникационной компании Millicom International Cellular.
17. Евгений Дод
Должность: председатель правления ОАО «Русгидро»
Возраст: 41 год
Место рождения: Москва
Образование: Московский авиационный институт
Оценка вознаграждения: $6млн
Карьера:
1993–1996 - работал экономистом в Промрадтехбанке, затем главным специалистом в отделе активных операций «ЮКОС-Инвеста»
1996–1999 - заместитель генерального директора, генеральный директор инвестиционной компании «ФАРКО Секьюритиз», совладельцем которой он является
2000–2009 - руководил «Интер РАО ЕЭС»
С 2009 - председатель правления «Русгидро»
Деталь: В апреле 2014 года в одном из интервью признался, что присматривает для своей семьи недвижимость в Крыму, «чтобы быть поближе к морю».
Награды
Орден «За заслуги перед Отечеством IV степени»
Орден Почёта
Почетная грамота Электроэнергетического Совета СНГ
Благодарность Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации (2005)
Памятная медаль Премьер-министра Республики Армения и Благодарственная грамота (2007).
Почетное звание «Заслуженный энергетик»
Звание «Заслуженный энергетик СНГ».
16. Максим Соков
Должность: генеральный директор En+
Возраст: 35 лет
Место рождения: Москва
Образование: Всероссийская государственная налоговая академия, Нью-Йоркский университет
Оценка вознаграждения: $7млн
Карьера:
2002–2004 - юрист московского представительства юридической фирмы Herbert Smith CIS Legal Services
2004–2014 - занимал различные должности в «Русале»: начальник отдела слияний и поглощений, директор по управлению инвестицией «Русала» в ОАО «ГМК «Норильский никель», директор департамента стратегических проектов
С апреля 2014 - генеральный директор En+
Деталь: Любимое хобби - путешествия. Пересек Атлантический океан на парусной яхте, мечтает совершить кругосветное путешествие вместе с женой и дочерью.
15. Дмитрий Конов
Должность: председатель правления «Сибур Холдинга»
Возраст: 44 года
Место рождения: Москва
Образование: МГИМО, IMD
Оценка вознаграждения: $7млн
Карьера:
1994–1997 - Международная финансовая компания
1997–1998 - компания «Ренессанс Капитал»
1998–2000 - ЮКОС, ведущий специалист казначейства
2001–2004 - Доверительный и инвестиционный банк, вице-президент, управляющий директор
2004–2006 - «Сибур», советник президента, вице-президент, старший вице-президент
С ноября 2006 - президент «Сибура»
С 2011 - генеральный директор «Сибура»
Деталь: На сентябрь 2014 года у Конова было в собственности чуть менее 5% акций «Сибура».
14. Александр Дюков
Должность: генеральный директор ОАО «Газпром нефть»
Возраст: 46 лет
Место рождения: Ленинград
Образование: Ленинградский ордена Ленина кораблестроительный институт
Оценка вознаграждения: $10млн
Карьера:
1996–1998 - «Петербургский нефтяной терминал», финансовый директор, генеральный директор
1998–1999 - Морской порт Санкт-Петербург, директор по экономике, и. о. генерального директора
2000–2003 «Петербургский нефтяной терминал», председатель совета директоров
2001 - получил MBA в ИМИСП
2003–2006 - «Сибур», президент
2006–2011 - «Сибур Холдинг», председатель совета директоров
С 2011 - «Сибур Холдинг», заместитель председателя совета директоров
2006–2008 - президент ОАО «Газпром нефть»
С 2008 - председатель правления, генеральный директор ОАО «Газпром нефть»
С 2008 года - президент футбольного клуба «Зенит»
Деталь: В 2014 году облился ледяной водой, приняв участие в акции ALS Ice Bucket Challenge в поддержку благотворительного фонда ALS Association (исследования бокового амиотрофического склероза).
13. Герман Пихоя
Должность: главный управляющий директор Polyus Gold International (до 23 ноября 2013 года)
Возраст: 44 года
Место рождения: Свердловск
Образование: Уральский государственный университет, Bowdoin College (США), Российская академия госслужбы при Президенте РФ
Вознаграждение: $10,7млн
Карьера:
1994–1995 - ЗАО «МОСЭКСПО», руководитель проекта
1995–1997 - ЗАО «Паламос», генеральный директор
1994–1998 - Центральная компания финансово-промышленной группы «Еврозолото», генеральный директор
1998–2002 - Placer Dome International (Канада), заместитель главы представительства, менеджер по развитию бизнеса компании
2002–2007 - золотодобывающая компания «Полюс», заместитель генерального директора, вице-президент по корпоративному развитию
2007–2011 - «Полюс Золото», заместитель генерального директора по корпоративному развитию
2011 - ноябрь 2013 - Polyus Gold International, главный управляющий директор
С января 2014 - член совета директоров ГК «Ренова»
С февраля 2014 - УК «Роснано», заместитель руководителя инвестиционного дивизиона К
Деталь: Одной из причин ухода Германа Пихои из Polyus Gold, по словам источника Forbes, стало желание компании снизить расходы на вознаграждение руководству.
12. Шафагат Тахаутдинов
Должность: гендиректор - председатель правления «Татнефти» (до ноября 2013 года)
Возраст: 68 лет
Место рождения: Село Абдрахманово, Альметьевский район, Татарская АССР
Образование: Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И. М. Губкина
Карьера:
1965 - помощник бурильщика Альметьевского управления буровых работ, оператор по добыче нефти, мастер подземного ремонта скважин, начальник цеха
1978–1985 - начальник управления «Джалильнефть», начальник нефтегазодобывающего управления «Альметьевнефть»
1985–1990 - первый секретарь Лениногорского горкома КПСС
1990–1999 - главный инженер - первый заместитель гендиректора ОАО «Татнефть»
1999–2013 - гендиректор ОАО «Татнефть»
2013 - помощник президента Республики Татарстан по вопросам нефтяной промышленности
Деталь: В ноябре 2013-го по семейным обстоятельствам ушел с поста президента «Татнефти» и стал внештатным помощником президента Татарстана по вопросам нефтяной промышленности.
Награды и достижения
Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (28 июля 2011 года) - за большой вклад в развитие нефтяной промышленности и многолетний добросовестный труд
Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (24 апреля 2006 года) - за большой вклад в развитие нефтяной промышленности и многолетний добросовестный труд
Орден Дружбы (22 декабря 1999 года) - за заслуги перед государством, многолетний добросовестный труд и большой вклад в укрепление дружбы и сотрудничества между народами
Орден Трудового Красного Знамени,
Медаль «В память 300-летия Санкт-Петербурга»
Медаль «В память 1000-летия Казани»
Юбилейная медаль «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения Владимира Ильича Ленина»,
Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации (20 августа 1993 года) - за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю работу в производственном объединении «Татнефть» имени В. Д. Шашина
Благодарность Президента Российской Федерации (29 декабря 2006 года) - за заслуги в подготовке и проведении встречи глав государств и правительств стран - членов «Группы восьми» в городе Санкт-Петербурге
Лауреат премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники,
Орден «За заслуги перед Республикой Татарстан»,
Медаль «В ознаменование добычи трехмиллиардной тонны нефти Татарстана»,
Заслуженный нефтяник Республики Татарстан,
Лауреат Государственной премии Республики Татарстан в области науки и техники,
Почётная грамота Республики Татарстан,
Заслуженный работник Минтопэнерго России.
Орден «Аль-Фахр» II степени (Совет муфтиев России, 2005 год)
11. Владислав Баумгертнер
Должность: гендиректор «Уралкалия» (до 24 декабря 2013 года)
Возраст: 42 года
Место рождения: Свердловск
Образование: Уральский государственный технический университет, Kingston Business School, Лондонский университет
Оценка вознаграждения: $12млн
Карьера:
1995–1998 - занимал различные должности в «Уралэнерго», «АББ УЭТМ», «АББ Электроинжиниринг»
1998–2002 - генеральный директор «АББ Мосэлектрощит»
2003–2005 - коммерческий директор ОАО «Уралкалий»
2005–2010 - генеральный директор, президент ОАО «Уралкалий»
2010–2011 - генеральный директор ОАО «Сильвинит»
2011–2013 - генеральный директор объединенной компании «Уралкалий»
Деталь: В сентябре 2014-го был освобожден из-под домашнего ареста под залог 15 млн рублей. Следственный комитет подозревает бывшего гендиректора «Уралкалия» в злоупотреблении полномочиями и организации преступной группы.
20 февраля 2015 года уголовное дело против Баумгертнера было прекращено в связи с отсутствием в его действиях состава преступления
10. Андрей Акимов
Должность: председатель правления Газпромбанка
Возраст: 61 год
Место рождения: Ленинград
Образование: Московский финансовый институт
Оценка вознаграждения: $14млн
Карьера:
1974–1987 - Внешторгбанк СССР
1985–1987 - Отделение Внешторгбанка СССР в Цюрихе, заместитель генерального директора
1987–1990 - Donau Bank (Австрия), генеральный директор
1991–2002 - IMAG Investment Management & Advisory Group GmbH (Австрия), управляющий директор, штатный советник председателя правления Внешторгбанка
С ноября 2002 - председатель правления Газпромбанка
С 2006 - член совета директоров «Новатэка»
С 2011 - член совета директоров «Газпрома» и «Роснефтегаза»
Деталь: Пишет музыку. Один из вальсов композитора Андрея Акимова - «Ветер с Эльбы» - прозвучал в 2010 году на Венском балу в «Гостином дворе».
9. Владимир Якунин
Должность: президент ОАО «Российские железные дороги»
Возраст: 66 лет
Место рождения: Меленки, Владимирская обл.
Образование: Ленинградский механический институт
Карьера:
1985–1991 - секретарь постоянного представительства СССР при ООН
1991–1995 - создал Инженерно-технический центр на базе предприятия ВПК «Светлана» в Петербурге. Принимал участие в создании банка «Россия»
2000 - замминистра транспорта России
2002 - первый замминистра путей сообщения
2005 - президент РЖД
Деталь: Летом 2014 года президент Владимир Путин два месяца медлил с переназначением Якунина, у которого истек очередной трехлетний контракт. СМИ писали, что его контракт может быть продлен лишь на год. Однако на фоне сложной ситуации в экономике контракт был перезаключен на прежних условиях.
Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники
Медаль Павла Мельникова (2005)
Кавалер ордена Почёта (10 августа 2006)
«Почётный железнодорожник ОАО «Российские железные дороги» (октябрь 2007) Медаль «За развитие железных дорог» (22 октября 2007)
Кавалер ордена «За заслуги перед Отечеством» IV степени
Медаль «За содействие в обеспечении специальных программ»
ГИБДД МВД России - Медаль «90 лет транспортной милиции»
Кавалер ордена Дружбы
Кавалер ордена Александра Невского
Награды субъектов Федерации:
Кавалер ордена «За заслуги перед Алтайским краем» I степени
Награды иностранных государств:
Командор ордена Великого князя Литовского Гядиминаса
Кавалер ордена «Данакер» Киргизия
Кавалер ордена «Достлуг» Азербайджан
Кавалер ордена «Достык» 2 степени Азербайджан
Кавалер Большого креста с Золотой звездой почётного знака «За заслуги перед Австрийской Республикой»
Великий офицер ордена «За заслуги перед Итальянской Республикой»
Кавалер Большого креста ордена Гражданских заслуг Испания
Кавалер ордена Почёта Армении
Кавалер ордена Почётного легиона Франция
Конфессиональные награды:
РПЦ Кавалер ордена преподобного Серафима Саровского II степени
РПЦ Кавалер ордена святого благоверного князя Даниила Московского I степени
СМР Кавалер ордена «Аль-Фахр» I степени
РПЦ 2009 Кавалер ордена преподобного Андрея Рублева I степени
ИПЦ 2004 Кавалер ордена Святого Гроба Господня
Кавалер ордена святого Саввы I степени Сербия
Кавалер ордена святых равноапостольных Кирилла и Мефодия Чехия
АПЦ Командор ордена святых апостолов Петра и Павла
ПЦА Кавалер ордена святителя Иннокентия II степени
Лауреат Международной премии Андрея Первозванного «Вера и Верность» за вклад в укрепление российской государственности и активное участие в реализации проекта создания Центра национальной славы
8. Михаил Шамолин
Должность: президент АФК «Система»
Возраст: 44 года
Место рождения: Москва
Образование: Московский автомобильно-дорожный институт, Российская академия госслужбы при Президенте РФ, Warton Business School
Оценка вознаграждения: $15млн
Карьера:
1993–1996 - Академия менеджмента и рынка, финансовый директор
1995–1998 - собственная консалтинговая фирма в Нью-Йорке, руководитель
1998–2004 - McKinsey&Co, младший партнер
2004–2005 - «Интерпайп» (Украина), управляющий директор ферросплавного бизнеса
2005–2008 - МТС, директор бизнес-единицы «МТС Россия»
2008–2011 - МТС, президент
С 2011 - президент АФК «Система»
Деталь: Давнее хобби Шамолина - охота. Особенно любит охоту на горных козлов - туров.
6. Дмитрий Разумов
Должность: генеральный директор группы «Онэксим»
Возраст: 39 лет
Место рождения: Москва
Образование: Московский государственный институт международных отношений
Оценка вознаграждения: $15млн
Карьера:
1994–1997 - юрист в международной юридической фирме Clifford Chance
1997–1998 - заместитель начальника инвестиционно-банковского управления «Ренессанс Капитала»
1999–2003 - управляющий директор компании LV Finance
2000–2003 - член совета директоров ЗАО «Соник Дуо», затем ОАО «Мегафон»
2001–2005 - заместитель гендиректора ОАО «ГМК Норильский никель»
С 2007 - гендиректор группы «Онэксим», куда вошли активы, отошедшие Михаилу Прохорову 10 в ходе раздела бизнеса с его партнером по «Интерросу» Владимиром Потаниным 1
Деталь: Лично занимался организацией похорон и доставкой урны с прахом Леонида Рожецкина, с которым в конце 1990-х основал фирму LV Finance. Рожецкин, тело которого было обнаружено летом 2012 года в Латвии, был похоронен 31 августа 2014 года в Санкт-Петербурге.
5. Михаил Задорнов
Должность: президент - председатель правления ВТБ24
Возраст: 51 год
Место рождения: Москва
Образование: Московский институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова
Оценка вознаграждения: $15млн
Карьера:
1986–1988 - аспирант Института экономики Академии наук СССР
1989–1990 - научный сотрудник Института экономики, эксперт планово-бюджетной комиссии Верховного Совета СССР
1990 - член Государственной комиссии по экономической реформе Совета министров РСФСР Один из авторов программы «500 дней»
1994–1997 - депутат Государственной думы
1997–1999 - министр финансов Российской Федерации май - сентябрь
1999 - первый заместитель председателя правительства РФ октябрь
1999 - советник президента Сбербанка РФ Андрея Казьмина
2000–2005 - депутат Государственной думы С июля 2005 - президент - председатель правления ВТБ24
Деталь: Ветеран парламентского движения, сооснователь политического объединения «Яблоко» променял успешную карьеру политика на банкира. По его словам, престиж и эффективность парламента с тех пор упали. Зато заработки в банковском бизнесе выросли.
«За заслуги перед Отечеством» IV степени
Орден Почёта
Почётная грамота Правительства Российской Федерации
4. Герман Греф
Должность: президент, председатель правления Сбербанка
Возраст: 50 лет
Место рождения: Панфилово, Павлодарская область, Казахская ССР
Оценка вознаграждения: $16 млн
Число сотрудников: 313 100 (на 30 июня 2014)
Прибыль: 2013 $11,3 млрд, 2012 $11,2 млрд
2013 $100,3 млн, 2012 $77,2 млн
Доля в уставном капитале: 0,003096%
Цена пакета: $1,23 млн (на 20 октября 2014)
Образование: Омский государственный университет, аспирантура Ленинградского государственного университета (ЛГУ)
Карьера:
1991–1998 - Мэрия Санкт-Петербурга, от юрисконсульта Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца до председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ), вице-губернатора Санкт-Петербурга
1999–2000 - Центр стратегических разработок, руководитель
2000–2007 - Министерство экономического развития и торговли, министр
С ноября 2007 - Сбербанк, президент, председатель правления
Цитата: «Я сегодня уже не могу без благ цивилизации, я не могу не сидеть в интернет-банке, я не хочу стоять в старый советский Сбербанк два часа в очереди, чтобы меня плохо обслужила девушка». (Форум «Россия зовет», 2014)
Деталь: В мае 2014-го был избран в совет директоров «Яндекса» сроком на три года. Сбербанк в 2009 году за €1 купил «золотую акцию» поисковика, с июля 2013 года банк владеет контрольным пакетом (75% минус одна акция) компании «Яндекс.Деньги».
Награды
Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (19 октября 2011 года)
Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (6 августа 2007 года)
Орден Почёта (13 февраля 2014 года)
Медаль Столыпина П. А. II степени (2009 год)
Почётная грамота Президента Российской Федерации (11 февраля 2009 года)
Орден святого благоверного князя Даниила Московского I степени (РПЦ, 2006 год)
Почётный гражданин города Астрахани (2007 год)
Именной почётный знак «За гражданские заслуги» I степени (Астрахань, 10 декабря 2007 года)
Офицер ордена Почётного легиона (Франция, 2010 год)
3. Михаил Кузовлев
Должность: президент – председатель правления Банка Москвы
Возраст: 48 лет
Место рождения: Красногорск, Московская область
Оценка вознаграждения: $17 млн
Число сотрудников: 12 094 (на 31 декабря 2013)
Прибыль за 2013 год: $1,18 млрд
Прибыль за 2012 год: $910 млн
Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров за 2013: $276 млн (Группа ВТБ)
Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров за2012: $231,5 млн (Группа ВТБ)
Доля в уставном капитале Банка Москвы: не имеет
Цена пакета: -
Образование: Московский государственный институт международных отношений (МГИМО)
Карьера:
1997–2002 – Пробизнесбанк, начальник управления, старший вице-президент
2002–2004 – Внешторгбанк, вице-президент
2004–2005 – Гута-банк, президент - председатель правления
2004–2008 - Russian Commercial Bank (Cyprus) (дочерняя структура ВТБ), управляющий директор
2008–2011 - первый заместитель президента - председателя правления ВТБ
С марта 2011 – президент - председатель правления Банка Москвы
Цитата: «Города, думается, надо сравнивать по духу или ритму жизни. С этой точки зрения Москва и Нью-Йорк - если не близнецы, то явно братья. С одной разницей: деловые кварталы крупнейшего американского города к 6–7 часам вечера пустеют. А у нас в это время работа, можно сказать, только начинается». («Вечерняя Москва», сентябрь 2014)
Деталь: В 2013 году в качестве вознаграждения за работу в совете директоров «Роснефти» получил 76 373 акций компании. По состоянию на 20 октября 2014 года этот пакет стоил $424 800.
2. Алексей Миллер
Должность: председатель правления ОАО «Газпром»
Возраст: 52 года
Место рождения: Ленинград
Образование: Ленинградский финансово-экономический институт им. Н. А. Вознесенского. Кандидат экономических наук
Оценка вознаграждения: $25 млн
Число сотрудников: 429 000 (на 31 декабря 2013)
Прибыль:
$40,3 млрд (2012)
$36,54 млрд (2013)
Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров:
2012: $68,5 млн
2013: $93,8 млн
Доля акций в компании: 0,00095828%
Цена пакета: $1,26 млн (на 27 октября 2014)
Карьера:
1990 - Комитет по экономической реформе исполкома Ленсовета, глава подотдела
1991- Мэрия Санкт-Петербурга, заместитель председателя комитета по внешним связям
1996 - Морской порт Санкт-Петербург, директор по развитию и инвестициям
1999 - Глава компании «Балтийская трубопроводная система»
2000 - В июле назначен замминистра энергетики, а уже через 10 месяцев избран председателем правления «Газпрома».
В мае 2011 года контракт с Миллером был в очередной раз продлен на пять лет.
Цитата: «Если все-таки говорить об основной проблеме мировой газовой отрасли, она заключается в том, что в текущий период времени прогнозы не работают. И не работают стратегии, которые построены на этих прогнозах». (IV Санкт-Петербургский международный газовый форум, 2014)
Деталь: В июне 2013-го футболист Андрей Аршавин специально приезжал на Международный экономический форум в Санкт-Петербург, чтобы там встретиться с Миллером и лично просить его о возвращении в «Зенит». 27 июня было официально объявлено о трансфере игрока в футбольный клуб.
Награды
Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (2006)
Орден Александра Невского (2014 год)
Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2 марта 2002 года)
Орден «Креста Венгерской Республики» II степени (Венгрия)
Орден Святого Месропа Маштоца (Республика Армения)
Орден Достык II степени (Казахстан)
Орден Почёта (Южная Осетия, 24 августа 2009 года)
Великий офицер ордена «За заслуги перед Итальянской Республикой» (Италия, 12 февраля 2010 года)
Орден преподобного Сергия Радонежского II степени (РПЦ)
Орден святого преподобного Серафима Саровского I степени (РПЦ, 2009 год)
Орден Славы и Чести II степени (РПЦ, 2013 год)
Почётный гражданин города Астрахань (2008)
Премия Правительства Российской Федерации в области науки и техники (2010)
Орден Нижегородской области «За гражданскую доблесть и честь» I степени (2010)
Орден Труда I степени (Вьетнам, 2011 год)
Почётная грамота Президента Российской Федерации (6 февраля 2012 годa) - за заслуги в развитии газового комплекса и многолетнюю добросовестную работу
1. Андрей Костин
Должность: президент - председатель правления Банка ВТБ
Возраст: 58 лет
Место рождения: Москва
Компенсация: $37 млн
Число сотрудников: 109 741 (Группы ВТБ, на 30 июня 2014)
Прибыль за 2013 год: $3,15 млрд
Прибыль за 2012 год: $2,92 млрд
Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров:
2012: $231,5 млн
2013: $276 млн
Доля акций в компании: 0,00183%
Цена пакета: $227 000 (на 20 октября 2014)
Образование: МГУ им. М. В. Ломоносова
Карьера:
1979–1982 - Генеральное консульство СССР в Австралии, сотрудник дипломатической службы
1985–1990 - Посольство СССР в Великобритании, сотрудник дипломатической службы
1993–1995 - Банк «Империал», заместитель начальника управления иностранных инвестиций
1995–1996 - Национальный резервный банк (НРБ), первый заместитель председателя правления
1996–2002 - Внешэкономбанк, председатель
C 2002 - президент - председатель правления Банка ВТБ
Цитата: «Время такое, худое… Мы хотели бы процентов на пятнадцать сократить фонд оплаты труда. Хотя у нас есть и растущие бизнесы, тот же «Лето банк». (Экономический форум в Давосе, январь 2014)
Деталь: Дружит с совладельцем ФК «Открытие» Вадимом Беляевым 161. Как-то Костину срочно понадобилось переговорить с Беляевым, в то время, когда тот отдыхал на Мальдивах, и тогда глава ВТБ послал самолет, который доставил собеседника в Москву, а потом обратно.
Награды
Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (20 сентября 2011)
Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (28 октября 2006)
Орден Почёта (3 декабря 1999)
Почетная грамота Правительства Российской Федерации (1998 и 2001)
Кавалер национального ордена «За заслуги» (Франция), 2007[
Благодарность Президента России (15 апреля 2013)
«Банкир десятилетия» (19 ноября 2013 года)
Орден «За заслуги перед банковским сообществом»
Игорь Сечин
Должность: президент, председатель правления «Роснефти»
Возраст: 54 года
Место рождения: Ленинград
Оценка вознаграждения: нет данных
Число сотрудников: 228 000 (на 31 декабря 2013)
Прибыль: за 2013 год $17,3 млрд, за 2012 год $11,7 млрд
Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров за 2013: $250,8 млн
Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров за 2012: $292,6 млн
Доля акций в компании: 0,1273%
Цена пакета: $75 млн (на 20 октября 2014)
Образование: Ленинградский государственный университет (ЛГУ)
Карьера:
1984–1988 – Мозамбик, Ангола, военный переводчик
1988–1991 – Ленсовет, ведущий инструктор, специалист 1-й категории Управления внешнеэкономических связей исполкома Ленсовета
1991–1996 – Мэрия Санкт-Петербурга, от рядового сотрудника до начальника аппарата первого заместителя мэра - председателя комитета по внешним связям (в то время Владимира Путина)
1996–1998 – Управление делами президента, заместитель начальника отдела по работе с собственностью за рубежом; начальник общего отдела Главного контрольного управления
1998–1999 – Администрация президента, руководитель аппарата первого заместителя руководителя администрации, советник заместителя руководителя администрации
2000–2008 - Администрация президента (Путина), заместитель руководителя администрации, помощник президента
2004–2011 – «Роснефть», председатель совета директоров
2008–2012 – Правительство, заместитель председателя правительства
С мая 2012 – «Роснефть», президент, председатель правления
Цитата: «Безусловно, рынок должен будет предложить такую цену [на нефть], которая оправдает наши инвестиции. Думаю, что через пять–семь лет можно будет говорить и о $140, и о $150 за баррель». (Bloomberg, 2013)
Деталь: В августе 2013-го и в марте 2014-го приобрел акции «Роснефти» рыночной ценой $93 млн. В конце октября 2014 года во время обсуждения целесообразности выделения «Роснефти» более 2 трлн рублей из средств ФНБ посоветовал купить акции «Роснефти» американскому инвестору, члену совета директоров «Лукойла» Марку Мобиусу.
*Данные о вознаграждении не публикуются, поскольку решением Савеловского районного суда г. Москвы от 1 августа 2014 года по делу №2-4098/14, возбужденному по иску Сечина Игоря Ивановича к ЗАО «Аксель Шпрингер Раша» и четырем корреспондентам Forbes, публикация доходов Сечина признана порочащей его честь, достоинство и деловую репутацию.
Знак отличия «За заслуги перед Москвой»
Орден Дружбы
Возраст: 41 год
Семейное положение: холост
Образование: В 1990 году закончил Донецкий политехнический институт, а в 1993 году – аспирантуру Московского горного института, получив ученую степень кандидата технических наук. Cтепень доктора экономических наук получена в Академии труда и социальных отношений. Профессор экономики и менеджмента
Карьера:
С марта 1998 года – ЗАО «Компания „Росуглесбыт”», начальник отдела учета собственности и управления активами, заместитель директора по стратегическому развитию, начальник отдела стратегического развития и управления активами, вице-президент, исполнительный директор
В 2001 году – руководитель аппарата ОАО «Компания „Росуглесбыт”», исполнительный директор
С апреля 2002 года – первый вице-президент ЗАО «Компания „Росуглесбыт”»
С июля 2002 года – президент ОАО «Штернцемент»
В ноябре 2002 года – президент ОАО «Евроцемент»
С ноября 2004 года и до настоящего времени – президент ОАО «Евроцемент груп»
Свою профессиональную деятельность Скороход начал в 1994 году в ОАО «Российская угольная компания» («Росуголь») в должности ведущего экономиста. А в «Евроцемент» пришел после пяти лет работы на руководящих должностях в «Росуглесбыте» и «Штернцементе», на основе активов которых и была создана крупнейшая российская цементная компания.
Секрет его успеха как менеджера в том, что каждое свое решение доктор экономических наук Скороход подкрепляет тщательными расчетами. Для ускорения этого процесса в 2005–2006 годах была введена система автоматизации производства: информация о движении цемента в компании – от добычи сырья до конечной отгрузки – теперь отражается на всех заводах в онлайн-режиме с точностью до килограмма.
Как утверждают знающие люди, именно скрупулезность, строгость в обращении с цифрами и помогли Скороходу эффективно справиться со стоящими перед «Евроцементом» задачами. Едва вступив в должность, Скороход принялся за реализацию программы технического перевооружения предприятия, оперируя общим бюджетом $560 млн. Инвестиции в модернизацию и покупка новых мощностей позволили увеличить объемы производства: в 2005 году холдинг выпустил 22,5 млн тонн цемента против 9,6 млн тонн в 2004-м. А в 2006-м ОАО «Евроцемент груп» заняло 37-е место в рейтинге самых дорогих российских компаний, по версии журнала Forbes. Капитализация холдинга, согласно данным этого рейтинга, составляет 123,4 млрд руб. ($4,6 млрд).
Впрочем, как нередко бывает, жесткость и заинтересованность в цифрах порой оборачиваются недостаточным вниманием к человеческому фактору. Похоже, это справедливо и для Михаила Скорохода: его характеризуют как не самого дипломатичного переговорщика. Не исключено, что именно по этой причине ему не всегда удавалось своевременно разрешать разного рода конфликты, в частности возникавшие в последние два года: с Федеральной антимонопольной службой и американскими акционерами компании.
СИСТЕМНЫЙ ПЕРЕСТРОЙЩИК
Президент АФК «Система» Александр Гончарук славится своей любовью к
амбициозным задачам. И тем, что задачи эти он решает очень жесткими
методами. Репутация авторитарного лидера сделала его мишенью для
критиков. Но все едины во мнении – как архитектор перестройки
«Системы» Гончарук чрезвычайно эффективен. Текст: Юлиана
Петрова
 |
Возраст: 51 год
Семейное положение: женат, имеет сына
Образование: в 1978 году с отличием окончил Севастопольское высшее военно-морское инженерное училище, в 1987 году – Военно-морскую академию им. Гречко в Ленинграде.
Карьера:
1987–1991 – служба в ГУ кораблестроения ВМФ СССР
С 1993 года – гендиректор страховой компании «Лидер»
С 1996 года – начальник департамента телекоммуникаций и вице-президент АФК «Система»
1998–2003 – президент компании «Система телеком»
С июля 2003 года – генеральный директор ОАО «Концерн „Научный центр”»
С января 2006 года – президент АФК «Система»
Анкета:
Любимая книга: «Затрудняюсь назвать, вообще читаю все новинки, от
Пелевина до Коэльо»
Идеальный менеджер: Джек Уэлч, CEO General Electric
Золотое правило управления: находить разумный баланс между
концентрацией полномочий и их
делегированием
Бывший офицер-подводник Александр Гончарук – одна из самых неоднозначных фигур среди топ-менеджеров российских телекоммуникационных компаний. Сторонники Гончарука говорят о его энергии и харизме, хватке и внимании к деталям, а противники критикуют за авторитаризм и резкость. Говорят также, что под его бдительным надзором невозможно воровать. За полтора десятка лет Гончарук прошел все ступени карьерной лестницы: от генерального директора страховой компании «Лидер» («внучки» «Системы) до президента корпорации.
Гончарук умеет бороться с внешними врагами. В бытность президентом «Системы Телеком» (телекоммуникационного подразделения АФК) он добился контроля над МГТС, вытеснил часть «неугодных» акционеров из МТС и за четыре года сколотил множество разнородных компаний, скупленных «Системой», в единый конгломерат.
Умеет он бороться и с неугодными людьми внутри компании: например, возглавив электронный дивизион «Системы» – «Концерн „Научный центр”» (ныне «Ситроникс»), Гончарук заменил 45 топ-менеджеров. Третий «конек» Гончарука – географическая экспансия. По его инициативе были куплены ведущая украинская ИТ-компания «Квазар-микро» и чешский производитель телекоммуникационного оборудования Strom Telecom. Во многом благодаря этим приобретениям обороты «Ситроникс» выросли за два года более чем в десять раз.
А в начале 2006 года Гончарук стал главным архитектором перестройки всей АФК «Система». Бурный рост компании сделал ее трудно управляемой, и назрела необходимость оптимизировать систему менеджмента, очистить ряды от неэффективных сотрудников. Дело привычное, но и гораздо более ответственное. «Если в „Ситроникс” или в „Системе Телеком” хотя бы теоретически можно было допустить возможность ошибки, то сейчас это исключено»,– говорит Александр Гончарук. Пока что он действует без ошибок.
НОВЫЕ СТАНДАРТЫ
Дмитрий Левин превратил «Русский стандарт» в лидера
потребкредитования. Теперь его задача – повысить лояльность
имеющихся клиентов. Текст: Юлия Гордиенко
 |
Возраст: 41 год
Семейное положение: женат, четверо детей
Образование: в 1987 году с отличием окончил Московский финансовый институт и поступил в аспирантуру. Кандидат экономических наук
Карьера:
В 1990 году – Министерство финансов СССР
С 1991 года –Сбербанке
С 1994 по 1997 год – вице-президент, начальник валютного управления Международного акционерного банка сберегательных банков
1997–1999 – вице-президент, директор департамента ОАО «Межкомбанк»
1999–2001 – вице-президент, директор департамента ЗАО «Банк „Русский стандарт”»
В ноябре 2001 года назначен председателем правления банка «Русский стандарт»
Анкета:
Любимая книга: рассказы Сергея Довлатова и Ивана Шмелева,
«Человеческая комедия» Уильяма Сарояна
Идеальный менеджер: Ли Якокка
Золотое правило управления: умение слушать – когда слышишь
собеседника, тебе легко принимать решения
Проблемы, которые в разное время возникали у «Русского стандарта», Дмитрий Левин называет болезнями роста. В 2002–2003 годах у банка были трудности с финансированием быстрорастущего бизнеса. «Потребности клиентов росли быстрее, чем финансовые возможности банка»,– вспоминает Дмитрий Левин. Он лично занялся выстраиванием политики по привлечению ресурсов: связями с инвесторами, стратегией работы на финансовых рынках. На сегодняшний день объем привлеченных средств банка составляет около $5 млрд.
Примерно в то же время банк допустил серьезный стратегический просчет. «В 2003-м мы излишнее внимание уделяли обслуживанию наших клиентов через офисы других банков,– вспоминает CEO „Русского стандарта”.– Но когда на фабрике один цех не твой, начинаются сбои». Из той ситуации Левин вывел железный принцип «своих клиентов другим структурам не отдавать» и принялся развивать собственную сеть. Ему удалось превратить банк из сугубо московского в федеральный, обойдясь к тому же без покупок региональных игроков. Сейчас у банка около 130 отделений в различных регионах, к концу года Дмитрий Левин планирует довести их число до 280.
«Нам удалось создать банк, который является лидером отрасли и может вполне успешно конкурировать с иностранными банками»,– гордится Дмитрий Левин. И тут же признается в том, чего пока сделать не получилось,– сформировать лояльную клиентскую базу «Русского стандарта». Этим Левин и собирается заняться в 2007 году, формируя мощную продуктовую линейку кредитных карт, предлагая новые программы в потребительском и автокредитовании. Что до требований Центробанка к раскрытию эффективной ставки по кредитам, которые регулятор вводит с июля 2007 года, то Дмитрий Левин особенных проблем для бизнеса с ее введением не видит. «Мы начнем ее декларировать максимально быстро»,– обещает он.
ТВОРЕЦ «НЕФТЕ-COLA»
Директор Объединенной нефтяной группы Владислав Паулюс сумел
эффективно использовать инструменты, свойственные FMCG, в нефтяной
отрасли. Торговать нефтепродуктами оказалось даже проще, чем
кока-колой. Текст: Николай Гришин
 |
Возраст: 45 лет
Семейное положение: жена – известная балерина Илзе Лиепа, две
дочери
Образование: МГИМО, факультет МЭО
Карьера:
1983–1991 – Внешторг СССР, инженер, старший экономист
1991–1999 – Coca-Cola, менеджер по проектам развития бизнеса,
региональный менеджер по странам Балтии, гендиректор «Кока-кола
Владивосток боттлерс», региональный директор по стратегии
1999 – компания «Русский стандарт», гендиректор
2000 – «Альфа-групп», чайный проект, гендиректор
2001–2005 – ЮКОС, гендиректор торгового дома, вице-президент
С 2005 – «Объединенная нефтяная группа» («Базэл»),
гендиректор
Анкета:
Любимая книга: Александр Пушкин «Евгений Онегин»
Идеальный менеджер: Моисей
Золотое правило управления: быть адекватным сложившимся
обстоятельствам и справедливым к людям
«Чтобы убедить людей купить бутылку газировки, нужно еще сформировать у них такую потребность,– говорит Владислав Паулюс.– С энергоносителями проще: хочешь не хочешь, а покупать придется». Менеджер знает в этом толк: лидер рейтинга СФ в «нефтянке» приложил руку к построению империи Coca-Cola в России. Почти десять лет он запускал заводы и торговые филиалы компании в разных уголках страны.
В начале 2000-х акционеры ЮКОСа решили кардинально изменить систему продаж своих нефтепродуктов в России. Они искали человека с западным опытом и свежим взглядом. Выбор пал на «кока-кольщика» Паулюса. Впервые столкнувшись с «нефтянкой», менеджер ужаснулся: «Это был настоящий советский колхоз». Первым делом Паулюс создал централизованную систему ценообразования – раньше подразделения нефтяной компании самостоятельно определяли отпускные цены. Более того, он разрешил менеджерам тратить заработанное сверх нормы на собственные бонусы. В итоге Паулюс за первые полгода заработал для ЮКОСа $300 млн дополнительно к прежним объемам и занял пост вице-президента.
Когда компания Ходорковского стала рушиться под напором государства, Олег Дерипаска пригласил менеджера возглавить новый нефтяной проект, который бизнесмен создает вокруг Афипского НПЗ. И здесь Паулюс использовал стратегию из FMCG. Он модернизировал производство, увеличил число каналов поставок нефтепродуктов, а затем избавился от посредников в портах. В результате оборот компании вырос с $350 млн в 2005 году до $1 млрд в 2006-м. И это только начало: Дерипаска замыслил создать вертикально интегрированный холдинг а-ля «Русснефть». Паулюс уже выкупил ряд перспективных месторождений, присматривается к другим. Оказалось, добывать нефть не сложнее, чем строить заводы безалкогольных напитков.
РЕАЛЬНЫЙ МАСТЕР
Элдар Разроев считает себя ленивым человеком, поэтому не любит
лишних движений. «Я предпочитаю машину с автоматической коробкой
передач,– говорит он.– А еще лучше – с автопилотом». Текст: Максим
Котин
 |
Возраст: 46 лет
Семейное положение: женат, трое детей
Образование: Московское высшее техническое училище им. Баумана, аспирантура Физического института АН СССР
Карьера:
1995–1996 – «Вымпелком», руководитель службы маркетинга
1996–1999 – Vostok Mobile B.V., коммерческий директор
1999–2000 – «Альфа-Эко телеком», заместитель генерального директора
2001–2002 – «Вымпелком-Р», заместитель генерального директора
2002–2004 – «Соник Дуо», коммерческий директор
С 2004 – «Евросеть», президент
Анкета:
Любимая книга: «Незнайка на Луне»
Идеальный менеджер: Разроев Э. А.
Золотое правило управления: если нельзя, но очень хочется, то
можно
Евгений Чичваркин как раз и пригласил в 2004 году коммерческого директора «Соник Дуо» наладить в компании «автопилот». И машиной, и бизнесом основатель «Евросети» привык управлять в ручном режиме, но оборот $320 млн вынудил задуматься о бизнес-процессах. Создание структуры и стало задачей менеджера.
«Компания напоминала партизанский отряд, прорвавшийся в тыл врага,– вспоминает Разроев.– Бизнес рос быстро, колеса меняли на ходу». Еще не все поменяли, но Чичваркин уже доволен ходом дел. «Разроев глубоко вдумывается в мысли, к нему прилипает опыт, он веселый и злой,– говорит основатель „Евросети”.– Для него не существует слова „нет”: чем труднее, тем ему лучше».
Президенту компании становилось предельно хорошо не только когда он «причесывал» партизанскую компанию перед возможным IPO, но и при работе над другим проектом – созданием MVNO. «Мы предлагали операторам большой тройки купить у них трафик, а они спрашивали, как мы собираемся позиционироваться,– вспоминает Разроев.– Стало понятно, что люди живут в астрале». В реале живут менеджеры СМАРТС, с помощью которого «Евросеть» недавно стала виртуальным оператором сотовой связи. Теперь Разроев пророчит нынешним лидерам телекома апокалипсис, поскольку инженерным компаниям не выдержать конкуренции с маркетинговыми «виртуалами». «Это вирус,– вторит Чичваркин.– И мы открыли пробирочку».
«Открыть пробирочку» Разроев хотел еще в «Мегафоне». После того как виртуальный проект заработает в полную силу и компания станет публичной, можно будет и передохнуть. «Нельзя все время вдыхать, надо иногда и выдыхать»,– говорит он. Чем заняться «на выдохе», президенту «Евросети» уже известно: у него есть патент на детекторы элементарных частиц нейтрино. «Если построить связь на этих частицах, она будет безграничной,– мечтает Разроев.– Сигнал тогда можно будет принимать хоть под землей, хоть в космосе».
ФОКУСИРОВАННЫЙ МАРКЕТИНГ
«В России работать сложнее, чем в Европе,– утверждает швед Хенрик
Нензен, возглавляющий местное подразделение „Форд мотор компани”
уже в течение семи лет.– Потребитель очень быстро меняется, и
компания всегда должна соответствовать его предпочтениям». Текст:
Дмитрий Крюков
 |
Возраст: 61 год
Семейное положение: женат, имеет троих детей
Образование: Гетеборгская школа экономики, степень магистра делового администрирования (MBA)
Карьера:
1971–2000 – сотрудник отдела общественных связей в Ford Motor Company; занимал ряд руководящих должностей, в том числе управляющего директора в Швеции и Норвегии и брэнд-менеджера модели Focus в Европе
С 2000 года – управляющий директор «Форд мотор компани» в России
С 2001 года – президент «Форд мотор компани» в России и СНГ
Анкета:
Любимая книга: затруднился ответить
Идеальный менеджер: Ингвар Кампрад, основатель IKEA
Золотое правило управления: построить команду, которая знает все о сегодняшнем и будущем потребителей
Угадывать предпочтения Хенрик Нензен, ранее работавший брэнд-менеджером Ford Focus в Европе, научился в совершенстве. Сосредоточившись на целевой аудитории бывших владельцев «Жигулей» и подержанных иномарок, он предложил ей правильную цену – около $15 тыс. за новый укомплектованный автомобиль. Кроме того, Нензен стимулировал предложение выгодной кредитной программой: сегодня тот же Ford Focus можно купить под 4,9% годовых, сумма первоначального взноса составляет 40%, то есть примерно равна стоимости машин АвтоВАЗа, что, по мнению аналитиков, отнюдь не случайно.
В результате по итогам последних лет иномарки Ford являются самыми продаваемыми в России (в 2006 году их было реализовано почти 116 тыс.). Но маркетинговый гений Хенрика Нензена в какой-то степени превзошел его таланты организатора производства. Спрос на Ford столь велик, что покупателям приходится ожидать машин по полгода, тогда как у других иностранных производителей этот процесс, как правило, занимает два-три месяца.
Коллеги по цеху становятся все более серьезной проблемой для шведского управляющего. Успех Ford в России был во многом обусловлен и тем, что он первым открыл здесь свое производство. Но сейчас об аналогичных планах объявили другие европейские и азиатские автогиганты. Таким образом, для удержания пальмы первенства Хенрику Нензену придется задуматься о расширении производственных мощностей. А для этого, очевидно, потребуются солидные инвестиции от головной компании, у которой дела идут небезупречно: чистые убытки Ford Motor Co. в 2006 году составили $12,7 млрд.
Впрочем, одним из своих сильных качеств, помогающих ему в работе, Хенрик Нензен называет «способность объяснить головной организации в Европе, какие действия требуются на локальном рынке». И у него есть серьезный аргумент: по экспертным оценкам, оборот российского подразделения в 2006 году увеличился на 38%.
ВЕРНЫЙ «РУСЛАНУ»
Подполковник запаса Геннадий Пивоваров не представляет свою жизнь
вне транспортной авиации. Поэтому на предложения о новом месте
работы всегда отвечает отказом. Текст: Андрей Красавин
 |
Возраст: 45 лет
Семейное положение: женат, воспитывает двух дочерей
Образование: в 1985 году окончил Харьковское Высшее военное авиационное инженерное училище по специальности «инженер-механик»
Карьера:
1985–2000 – служба в военно-воздушных силах
1994–2000 – заместитель командира полка по инженерно-авиационной службе
В 2000 году уволился в запас в звании подполковника
2000–2001 – руководитель цеха ТО воздушных судов инженерно-авиационной службы авиакомпании «Волга-Днепр»
В июне 2001 года назначен заместителем руководителя инженерно-авиационной службы АК «Волга-Днепр»
С апреля 2003 года – первый заместитель гендиректора по производству АК «Волга-Днепр»
В апреле 2005 года назначен на должность гендиректора АК «Волга-Днепр»
Анкета:
Любимая книга: Александр Степанов «Порт-Артур»
Идеальный менеджер: Мартиросов Андрей Зарменович, генеральный
директор авиакомпании UTAir
Золотое правило управления: не спеши принимать неверное
решение
Вопрос о профессии для Пивоварова был решен давно. Он родился в семье военного летчика, провел детство в военном городке под Запорожьем и всегда мечтал пойти по стопам отца. «Служить в армии тогда было престижно,– вспоминает Геннадий Пивоваров,– а в ВВС тем более». Уже в 33 года он стал заместителем командира полка транспортной авиации, воздушный флот которого состоял из самых крупных в мире самолетов – Ан-124 «Руслан». Однако спустя шесть лет его военная карьера закончилась: он попал под сокращение.
Что делать дальше? «У меня и вариантов-то особых не было,– объясняет гендиректор „Волги–Днепр”.– Существует всего три авиакомпании, эксплуатирующие „Русланы” (российские „Волга–Днепр” и „Полет” и украинская АНТК имени Антонова.– СФ ), а уходить из транспортной авиации я не хотел».
Основной бизнес «Волги–Днепр» – чартерные перевозки на Ан-124. Но три года назад компания стала развивать регулярные грузовые рейсы на самолетах Boeing. За полтора года (с апреля 2005-го) в должности гендиректора Пивоваров смог сделать новое направление бизнеса доходным. Если в 2005 году перевозки на Boeing дотировались за счет чартеров на «Русланах», то в прошлом году появилась прибыль: план по регулярным перевозкам был перевыполнен на 50%, а общий оборот компании «Волга–Днепр» вырос на 55% – до $725 млн.
«Секрет его успеха – великолепное знание техники и опыт управления людьми в условиях повышенного риска»,– говорит президент «Волги–Днепр» Алексей Исайкин. У гендиректора авторитарный стиль управления, но он помогает своим подчиненным расти. Когда из компании уходит топ-менеджер, то замену ему не ищут на стороне. «Мы выращиваем новых лидеров внутри компании»,– говорит гендиректор.
Да и сам Геннадий Пивоваров вариантов на стороне не ищет. «Хедхантерам просьба не беспокоиться»,– усмехается он. В конце концов транспортной авиации он посвятил половину жизни.
Forbes опубликовал свой очередной рейтинг самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России. Этот рейтинг публикуется уже пять лет.
За это время общие выплаты руководителям российских компаний выросли в 2,3 раза.
Ниже приводим рейтинг
самых «дорогих» топ-менеджеров
по версии Forbes.
1. Алексей Миллер
Должность : председатель правления ПАО «Газпром»
Возраст : 54 года
Оценка вознаграждения : $17,7 млн
- Алексей Миллер родился 31 января 1962 г. в Ленинграде.
- С 2001 г. - председатель правления ПАО «Газпром».
- С 2002 г. - заместитель председателя совета директоров ПАО «Газпром».
- В феврале 2016 г. стало известно о продлении контракта с Алексеем Миллером в должности председателя правления ПАО «Газпром» еще на 5 лет
2. Игорь Сечин
Должность : президент, председатель правления НК «Роснефть»
Возраст : 56 лет
Оценка вознаграждения : $13 млн
- Игорь Сечин родился в Ленинграде 7 сентября 1960 г.
- 23 мая 2012 г., вскоре после вступления Путина в должность президента РФ на третий срок, Сечин назначен президентом компании «Роснефть».
- Как отмечает Forbes, в 2015 г. Сечин получил 3,4 млн руб. за работу в совете директоров «Интер РАО».Полученные деньги отдал на благотворительность.
- Пакет акций «Роснефти» принес ему $2,5 млн в виде дивидендов по результатам 2015г.
3. Герман Греф
Должность : президент, председатель правления Сбербанка
Возраст : 52 года
Оценка вознаграждения : $11 млн
- Греф родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР.
- Герман Греф был основным лоббистом вхождения России во Всемирную торговую организацию.
- Также в различное время являлся членом совета директоров многих государственных компаний («Газпром», «Связьинвест» и др.)
- С октября 2007 г. по настоящее время Греф - председатель правления Сбербанка России.
4. Дмитрий Разумов
Должность : гендиректор группы «ОНЭКСИМ»
Возраст : 41 год
Оценка вознаграждения : $10 млн
- Дмитрий Разумов родился 7 февраля 1975 г. в Москве.
- Окончил международно-правовой факультет Московского Государственного института международных отношений.
- С 2007 г. занимает должность гендиректора группы «ОНЭКСИМ», в которую вошли активы, доставшиеся Михаилу Прохорову в ходе раздела бизнеса с Владимиром Потаниным.
5. Иван Стрешинский
Должность : гендиректор USM Advisors
Возраст : 47 лет
Оценка вознаграждения : $10 млн
- Стрешинский родился в 1969 г. Высшее образование получил в Московском физико-техническом институте.
- Окончил обучение в 1992 г. Обучался по специальности «прикладная математика и физика» на факультете летательной техники и аэродинамики.
- С 2006 по 2007 гг. занимал должность гендиректора «Газметалла», владевшего рядом металлургических активов Алишера Усманова и Андрея Скоча.
- С 2008 по 2012 гг. - гендиректор «Телекоминвеста», владеющего телекоммуникационными активами Усманова.
- С 2012 г. занимает должность гендиректор компании Усманова USM Advisors.
6. Владислав Соловьев
Должность : гендиректор UC Rusal
Возраст : 43 года
Оценка вознаграждения : $7,4 млн
- Родился 14 мая 1973 г. Закончил Высшую школу управления Государственной академии управления.
- С 2000 по 2008 гг. возглавлял департамент бухучета, являлся заместитель генерального директора по финансам Rusal.
- С 2008 по 2010 гг. - генеральный директор En. С 2010 по 2014 гг. занимал должность первого заместителя директора UC Rusal.
- С 2014 г. занимает должность генерального директора UC Rusal.
7. Михаил Шамолин
Должность : президент АФК «Система»
Возраст : 46 лет
Оценка вознаграждения : $7,4 млн
- Шамолин родился в 1970 г. В 1992 г. окончил Московский автомобильно-дорожный институт (МАДИ)
- В 1993 г. — Российскую академию государственной службы при Президенте РФ.
- В 1996-1997 гг. прошел программу подготовки для высших руководителей в школе бизнеса Wharton Business School в области финансов и управления.
- С 2011 г. занимает должность президента АФК «Система».
8. Михаил Задорнов
Должность : президент - председатель правления «ВТБ24»
Возраст : 53 года
Оценка вознаграждения : $6,5 млн
- Задорнов родился 4 мая 1963 г. в Москве.
- С 2000 по 2005 гг. был депутатом Государственной думы.
- С июля 2005 г. - президент - председатель правления «ВТБ24».
9. Андрей Акимов
Должность : председатель правления «Газпромбанка»
Возраст : 63 года
Оценка вознаграждения : $6,3 млн
- Акимов окончил факультет международной экономики Московской финансовой академии (МФА) по специальности «международная экономика, финансы и банковская деятельность».
- С 1991 по 2002 гг. в компании Investment Management & Advisory Group GmbH (Австрия) занимал должность управляющего директора, штатного советника председателя правления «Внешторгбанка».
- С ноября 2002 г. занимает должность председателя правления «Газпромбанка».
10. Рубен Аганбегян
Должность : председатель правления, гендиректор ОАО «Открытие Холдинг»
Возраст : 44 года
Оценка вознаграждения : $6 млн
- Аганбегян родился 14 февраля 1972 г. в Новосибирске.
- С 2003 по 2010 гг. занимал должность руководителя российского отделения ИК «Ренессанс Капитал».
- С 2010 по 2012 гг. возглавлял Московскую биржу.
- С 2012 г. занимает должность председателя правления, гендиректора ОАО «Открытие Холдинг».
- Владеет 7,96% акций ОАО «Открытие Холдинг». Цена пакета - $267 млн, по данным на 20 октября 2016 г.
11. Жан-Ив Шарлье
Должность : гендиректор Vimpelcom Ltd
Возраст : 52 года
Оценка вознаграждения : $5,7 млн
12. Максим Соков
Должность : генеральный директор En+
Возраст : 37 лет
Оценка вознаграждения : $5 млн
13. Алексей Марей
Должность : главный управляющий директор «Альфа-Банка»
Возраст : 39 лет
Оценка вознаграждения : $4,5 млн
14. Гульжан Молдажанова
Должность : гендиректор «Базового элемента»
Возраст : 50 лет
Оценка вознаграждения : $4 млн
15. Александр Дюков
Должность :
гендиректор «Газпром нефти»
Возраст : 48 лет
Оценка вознаграждения : $3,8 млн
16. Наиль Маганов
Должность : гендиректор «Татнефти»
Возраст : 58 лет
Оценка вознаграждения : $3,6 млн
17. Павел Грачев
Должность : генеральный директор ПАО «Полюс»
Возраст : 43 года
Оценка вознаграждения : $3,5 млн
18. Борис Ковальчук
Должность : председатель правления «Интер РАО»
Возраст : 38 лет
Оценка вознаграждения : $3,5 млн
19. Андрей Варичев
Должность : гендиректор УК «Металлоинвест»
Возраст : 48 лет
Оценка вознаграждения : $3,4 млн
20. Алексей Москов
Должность : председатель правления ГК «Ренова»
Возраст : 45 лет
Оценка вознаграждения : $3 млн
Должность : президент - председатель правления Банка ВТБ
Возраст : 60 лет
Президент и председатель правления ВТБ Андрей Костин оказался вне рейтинга: размер его вознаграждения Forbes не назвал, пояснив это тем, что группа ВТБ не предоставила данных о ключевых менеджерах, на которых распределяется общее вознаграждение за 2015 год в размере 6,1 млрд руб. Годом ранее Forbes оценил совокупную компенсацию Костина в $21 млн, госбанкир занимал второе место.
За год рейтинг покинули экс-глава РЖД Владимир Якунин, бывший председатель правления «РусГидро» Евгений Дод, экс-глава «Башнефти» Александр Корсик, бывший гендиректор «МегаФона» Иван Таврин, экс-руководитель «Банка Москвы» Михаил Кузовлев, гендиректор «Еврохима» Дмитрий Стрежнев. Их места заняли гендиректор VimpelСom Жан-Ив Шарлье, гендиректор «Полюса» Павел Грачев, глава правления «Интер РАО» Борис Ковальчук, гендиректор «Металлоинвеста» Андрей Варичев, президент «Транснефти» Николай Токарев, исполнительный директор X5 Retail Group Игорь Шехтерман.
За те пять лет, что Forbes публикует рейтинг топ-менеджеров, суммарные выплаты руководителям компаний сократились в 2,3 раза, примерно на столько же упал и курс рубля, отмечает издание. Forbes впервые опубликовал рейтинг самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России в 2012 году. Тогда его лидером стал Андрей Костин, чье вознаграждение за предыдущий год оценивалось в $30 млн. ВТБ с оценкой не согласился: на сайте банка было опубликовано заявление , в котором оценка была названа взятой «буквально с потолка». «Согласно отчету эмитента за 2011 год все правление банка ВТБ, которое возглавляет Костин, получило почти 608 млн руб. По логике Forbes, видимо, члены правления ВТБ вынуждены доплачивать за честь работы в одной команде с Костиным», — указывалось в заявлении ВТБ.
Второй рейтинг топ-менеджеров возглавил Игорь Сечин, чье вознаграждение Forbes тогда оценил в $50 млн (с учетом премии, которую топ-менеджер мог получить за сделку по приобретению «Роснефтью» компании ТНК-ВР). Сечин в суд, а тот признал оценку не соответствующей действительности и порочащей честь и достоинство топ-менеджера, Forbes ее опровергнуть.
При составлении рейтинга Forbes ограничил круг потенциальных участников 70 крупнейшими по выручке за 2015 год компаниями, исключив из них госкорпорации и компании, которыми управляют собственники. В большинстве случаев оценка вознаграждений рассчитана на основе суммарной компенсации, выплаченной ключевому менеджменту компаний в 2015 году. Оценка учитывает такие виды вознаграждений, как краткосрочное (зарплата, премии и иные виды вознаграждений), долгосрочное (выплаты на основе акций) и полученное от участия в советах директоров дочерних структур. Forbes также учитывал бонусы по результатам 2014 года, выплаченные в 2015 году, и не включил в расчеты бонусы за 2015 год, которые были выплачены в 2016 году.