Чтобы уберечь Вас, мы поделимся 2мя ключевыми секретами при выборе института:
Если вы выбрали для себя дистанционную форму обучения, ищите институты , которые специализируются СТРОГО на ней . Институт, получающий основную прибыль с очной формы обучения экономически не будет уделять столько же внимания качеству дистанционного образование. Ключевая деятельность бизнеса забирает на себя ключевые ресурсы и внимание - факт!
При выборе института ищите баланс между количеством реальных часов, которые Вам уделят и их прибыльности для института. Вы же не покупаете смартфоны за 3 т.р.? Как оценить качество через себестоимость курса? Проделайте всего 3 шага.
Допустим институт «А» продает Вам полугодовой курс в 512 часов за 10 т.р.
Шаг 1. вычитаем минимум 50% на прибыль и накладные расходы, остается 5 т.р. на себестоимость, большая часть из которых пойдет на зарплату преподавателям, проводящим вебинары.
Шаг 2. Выясняем, сколько будет вебинаров и какова их продолжительность . Допустим за 6 месяцев будет 12 вебинаров по 1 часу. Итого институт потратит на Вас 12*1=12 часов! из 512ч. программы.
Шаг 3.1. Сравните курсы в разных институтах по отношению реальных часов вебинаров к общим часам программы. Т.е. 12*1/512. Там, где это отношение больше , там лично Вашему обучению уделят больше внимания!
Шаг 3.2. Сравните прибыльность часа вебинара исходя из того, что на нем в среднем присутствует 10 слушателей. 5 т.р.*10 чел./12 часов = 4,2 т.р. в час заработает преподаватель. Среднерыночная стоимость часа к.т.н. в Москве составляет около 1500 руб., но никак не в 3 раза больше.
Вывод – институт «А», демпингуя по цене, получает сверх прибыли со слушателей, которых привлекла низкая цена, оказывая им минимальное количество реального учебного времени. Вам это надо? При выборе института ищите баланс между количеством реальных часов, которые Вам уделят и их прибыльности для института.
Тренинг «Стратегическое планирование и целеполагание»
Цель: сформировать понимание целей и концепции развития компании. Создать проект видения развития своей компании на 3 года и план проведения изменений. Познакомить с методологией и инструментами вовлечения команды руководителей в разработку и последующее внедрение изменений.
Целевая аудитория:
- Собственники
- Генеральные директора
- Директора по развитию
- Директора персоналу
- профессионалы, желающие освоить новые инструменты стратегического планирования.
Участники тренинга ответят на следующие вопросы:
- Как вырабатывать и внедрять изменения в компании?
- Как добиться единства команды при внедрении стратегии?
- Какова природа управленческих конфликтов?
- Как разрешать конфликты с максимальной выгодой для бизнеса?
- Как гарантировать внедрение принятой стратегии?
- Как обеспечить высокое качество решений без участия ЛПР?
- Как направлять и контролировать развитие компании?
- Как изменить организационную культуру компании?
- Можно ли изменить культуру компании без смены персонала?
В результате тренинга участники:
- Познакомятся с концепцией 11 шагов организационной трансформации по методологии Адизеса и реальным опытом внедрения изменений в практику работы российских компаний.
- Применят на практике методику создания Видения развития на 3 года.
- Познакомятся с новыми подходами к формированию миссии и ценностей компании.
- Познакомятся с принципами формирования книги целей.
- Познакомятся с методами фасилитации стратегических сессий по модели технологии вовлеченности «ТоР»:
- «Метод фокусированного обсуждения»;
- «Мастерская консенсуса»;
- «Форсайт-метод»;
- «Метод планирования действий».
- Оценят готовность своей компании к внедрению изменений.
- Сформируют перечень компетенций для успешного управления изменениями. Оценят свои сильные и слабые стороны.
- Наметят пути развития недостающих компетенций.
- Создадут план проекта организационной трансформации компании.
Продолжительность тренинга : 2 дня
Инструменты тренинга :
- Лекция
- Заполнение опросников
- Анализ видеофрагментов
- Групповые дискуссии, мозговые штурмы
- Индивидуальная и командная работа
- Диагностика компетенций с помощью инструмента «Колесо фортуны»
- Самооценка и обратная связь
- Отработка навыков.
Программа №2
Тренинг «Стратегическое планирование»
Цели:
- Включить команду в процесс, провести выравнивание понятийного поля.
- Донести простым языком из каких элементов состоит стратегия.
- Донести подход к формированию стратегии, дать пощупать отдельные элементы.
- Обсудить поднимаемые участниками вопросы.
Формы работы: Групповые и индивидуальные задания, работа с кейсами и заданиями, мини-лекции, разбор конкретных ситуаций
Оптимальный размер учебной группы: 15 человек
Продолжительность: 2 дня (16 часов)
Раздаточный материал: Слайды с полями для комментариев, кейсы, задания
Обязательное условие: предварительные переговоры ведущего с представителем Заказчика для уточнения запроса.
Тематический план:
Блок 1. Включение в работу/Диалог О ……. (на выбор Показателях, Рыночной ориентации, Бизнес модели ведения бизнеса) с точки зрения стратегии. – цель активности включить команду в обсуждение, взглянуть на стратегию с выбранной командой точки зрения.
Блок 2. Стратегическое мышление – особенности и требования. Понятие стратегии. Пять «П» стратегий Г.Минцберга. Стратегический менеджмент в организации. Современные инструменты стратегического управления. Школы стратегий - ценность и ограничения каждого подхода.
Блок 3. О том, как создать реальную, а не полочную стратегию. Учет особенностей создания стратегии для конкретной организации. Жизненный цикл компании по Адизесу. О выборе приоритетов и фокуса внимания руководителей ТОП уровня.
Блок 4. Крупные этапы стратегического процесса, Определение границ отрасли – цель активности познакомить с общим процессом страт планирования, попробовать сформулировать границы отрасли в которой работает компания для рассмотрения, «поиграть» границами отрасли, понять кто «МЫ»
Блок 5. Анализ внешнего окружения Отраслевой уровень (STEEP/LE, Жизненный Цикл Отрасли, Динамика отрасли, смежные отрасли, 5 сил Портера) – цель активности узнать о ключевых инструментах анализа дальнего окружения, возможно пообсуждать некоторые вопросы актуальные для компании.
Блок 6. Рыночный подход к стратегии. О ближнем окружении Конкуренты/ Потребители/Каналы/Ниши. КФУ отрасли – соответствие/несоответствие. – цель активности поговорить об источниках конкурентных преимуществ.
Блок 7. Ресурсный подход к стратегии. Ресурсы и способности компании. Какие конкурентные преимущества заявляем? На что опираются эти конкурентные преимущества? Какие способности создают конкурентные преимущества? Цель активности – расширить взгляд на ресурсы компании, обсудить важность увязки ресурсов с стратегией компании.
Блок 8. Карта стратегических вопросов (Долгосрочность влияния, цена вопроса, угрозы жизнеспособности…), Сценарии стратегического развития – Цель активности познакомиться с темой по стратегическим вопросам и обсудить вопрос зачем нужно формулировать несколько альтернативных вариантов стратегического развития.
Если программа не соответствует вашим ожиданиям, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы можем подготовить тренинг и предоставить тренера под ваш уникальный запрос.
Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав
В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.
Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:
Последнее время интерес многих компаний к теме стратегического управления заметно усилился и это не просто дань моде. В стратегическом менеджменте возникает объективная необходимость.
На многих предприятиях уже более-менее налажено оперативное управление, но собственники понимают, что предприятия могут работать более эффективно, а эту задачу практически невозможно решить на оперативном уровне. Без продуманной стратегии и эффективного механизма реализации этой стратегии обойтись очень сложно.
Часто руководители компаний (особенно небольших) задают вопрос: "А когда (начиная с какого момента) компании нужно начинать заниматься стратегическим управлением?". Ответ здесь очень прост. Конечно же, с самого начала, но только нужно понимать в каком объеме это нужно делать.
Естественно, что небольшой компании и крупному промышленному предприятию необходимо применять инструмент стратегического управления в разных объемах. Но если не заниматься стратегическим управлением с самого начала, то небольшая компания так и останется небольшой, либо вырастет в большого неуправляемого монстра.
На семинаре будут подробно рассмотрены все практические вопросы, связанные с постановкой и использованием системы стратегического управления для достижения стратегических целей компании. Также будет рассмотрена пошаговая технология проведения стратегического анализа и разработки стратегического плана. Кроме того большое внимание будет уделяться механизму реализации стратегического плана.
Цели семинара:
Целевая аудитория семинара:
Почему именно этот семинар или 5 причин, определяющих необходимость участия в данном семинаре1. Предназначение семинара :
|
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЭФФЕКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА (2 дня)
Часть I. Стратегия как инструмент управления . Место и роль стратегического менеджмента в системе управления компании. Концепция стратегического управления.Часть II. Стратегический анализ . Роль стратегического анализа в системе стратегического управления. Методики стратегического анализа. Примеры стратегического анализа.
Часть III. Разработка стратегического плана . Роль стратегического плана в системе стратегического управления. Миссия компании. Стратегическая концепция развития компании. Цели и стратегия компании. Стратегические задачи компании. Примеры стратегических планов.
Часть IV. Реализация стратегии . Механизм реализации стратегических задач. Регламентация системы стратегического управления. Примеры регламентов стратегического управления.
Часть V. Технология постановки стратегического менеджмента в компании . Проекты развития системы управления компании. Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы стратегического менеджмента. Управление проектом по постановке стратегического управления в компании. Пример описания проекта по постановке стратегического управления в компании.
Подробная программа семинара-практикума "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"
| Разделы программ | Комментарии к разделам программы |
| 1. Стратегия как инструмент управления
1.1. Место и роль стратегического менеджмента в системе управления компании |
Раздел 1 "Стратегия как инструмент управления" предназначен для того, чтобы показать, что стратегический менеджмент это действительно инструмент управления, которым можно и нужно пользоваться, обратить внимание руководителей и специалистов компаний на типовые ошибки, которые делают предприятия при попытке использования стратегического управления в своей компании. В разделе будет подробно рассмотрено, что такое стратегическое управление и за счет чего именно эта система позволяет улучшать финансово-экономическое состояние компании. |
| 2. Стратегический анализ
2.1. Роль стратегического анализа в системе стратегического управления |
Раздел 2 "Стратегический анализ" посвящен обзору основных методик стратегического анализа, которые наиболее часто применяются на практике. Стратегический анализ нужен для того, чтобы обеспечить менеджеров нужной информацией для разработки стратегии компании. Все вроде бы понятно и логично, но на самом деле здесь компании на практике сталкиваются с одной из фундаментальных проблем стратегического управления. Когда компания пытается проводить стратегический анализ, то сразу же встает вопрос о том, а что собственно должен включать в себя стратегический анализ, какая информация должна быть на выходе этого анализа и какая информация нужна менеджерам для разработки стратегии. Было сделано много попыток как-то формализовать этот процесс, т.е. определить стандартные форматы стратегического анализа, следовав которым компания себя гарантировано обеспечит необходимой информацией для разработки стратегии. В разделе рассматривается использование самых распространенных методик. |
| 3. Разработка стратегического плана
3.1. Роль стратегического плана в системе стратегического управления |
В разделе 3 "Разработка стратегического плана" основное внимание обращается на то как разработать стратегический план компании, учитывая результаты стратегического анализа. Инструментов стратегического анализа очень много, кроме того, для разработки стратегии может понадобиться более детальная информация как о внешней среде (рынки, конкуренты, поставщики и т.д.) так и о компании (продукты, бизнес-процессы компании, менеджмент, ресурсы, и т.д.). Нет какого-то набора методик, который бы гарантировал компании, что если все эти методики будут использованы, то будет получена информация нужного качества и в нужном объеме для разработки эффективной стратегии. Конечной целью любого анализа являются проекты решений, в данном случае это стратегический план компании. После того как проведен стратегический анализ и подготовлена информация для разработки стратегии, здесь компания сталкивается со второй фундаментальное проблемой стратегического управления – формулирование стратегии. Этапы разработки стратегического плана определяются в соответствии с форматом стратегического плана и с логикой его разработки. В данном разделе также будут рассмотрены примеры стратегических планов. |
| 4. Реализация стратегии
4.1. Механизм реализации стратегических задач |
Раздел 4 "Реализация стратегии" посвящен вопросам, связанным с практической реализацией разработанного стратегического плана. Даже после того как проведен стратегический анализ, разработана и согласована с менеджерами стратегия компании это еще вовсе не означает, что она будет реализована. Здесь компания может столкнуться с третьей (самой сложной) фундаментальной проблемой стратегического управления, а именно как реализовать стратегию компании, как сделать так, чтобы то светлое будущее, которое нарисовано на бумаге, претворилось в жизнь.В предыдущем разделе (разработка стратегического плана) будет показано, что стратегический план компании реализуется посредством выполнения стратегических задач. Как показа практика, если стратегические задачи пытаться решить в рамках текущей деятельности, то это получается крайне не эффективно. При выборе способа организации решения стратегических задач необходимо учитывать основные отличия текущей деятельности от стратегической, т.е. связанной с развитем. |
| 5. Технология постановки стратегического менеджмента в компании
5.1. Проекты развития системы управления компании |
В разделе 5 "Технология постановки стратегического менеджмента в компании" основное внимание уделяется вопросам внедрения технологии стратегического менеджмента в компании. Как показала практика, наиболее эффективный подход к постановке стратегического менеджмента заключается в придании данной работе статуса проекта развития системы управления, что требует создание временной рабочей группы (ВРГ), включающей специалистов из всех основных функциональных подразделений, для обеспечения комплексного подхода к постановке стратегического управления. |
Семинар-практикум "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" разработан на основе многолетнего опыта реализации консалтинговых проектов по стратегическому управлению.
Отличительной особенностью семинаров, проводимых компанией РиК, является ярко выраженная практическая направленность.
После данного семинара у каждого участника появится проект стратегического плана компании , который будет содержать результаты стратегического анализа, миссию, цели и стартегию компании, а также набор стратегических задач компании с их описанием.
СПЕЦИАЛЬНАЯ АКЦИЯ!!!
КОНСУЛЬТАНТЫ КОМПАНИИ РиК ГОТОВЫ ДЛЯ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА ПРОВЕСТИ БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ РАЗРАБОТАННОГО ПРОЕКТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА И СФОРМИРОВАТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЕГО УЛУЧШЕНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ В КОМПАНИИ.Стоимость семинара 35 000 руб. В стоимость семинаров входит комплект раздаточного материала, диск, обед и кофе-брейк.
Если от одной компании в семинаре принимают участие более одного сотрудника, то при этом действует следующая система скидок
:
– второму участнику 5%;
– третьему участнику 10%;
– начиная с четвертого участника, 15%.
Участники семинара получат CD-диски, на которых записана следующая информация:
Время проведения семинара : с 10.00 до 17.00 (с перерывом на обед). Семинар проводится в Москве.
Большинство руководителей концентрируют свои усилия на решении текущих задач, а вопросам перспективного развития нередко оказывают недостаточно внимания. Как сделать так, чтобы хаос бесчисленных представлений о перспективном развитии компании превратился в стройную систему? Как организовать процедуру разработки и утверждения стратегии? Как не допустить ошибок на этапе организации процесса и достичь нужного результата?
Материалом для нашего семинара стали результаты и опыт проведения стратегических сессий для большого количества компаний.
В результате обучения вы:
- Определите принципы и инструменты организации процесса стратегического планирования.
- Обретёте практический опыт управления содержанием и контекстом процесса стратегического планирования.
- Проведёте практическую сессию стратегического планирования на учебных примерах компаний.
- Освоите способы разработки, формализации, регламентации стратегии, технологии её реализации через оперативную деятельность, организации мониторинга и отчётности.
- Станете обладателем карты постоянного клиента, которая даёт возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%.
Программа семинара
День 1:
- Комплексная модель системы управления:
- Цикл деятельности.
- Цикл управления.
- Место и роль стратегического планирования в системе управления.
- Системный подход к управлению компанией.
- Принципы моделирования организационных систем.
- Трёхуровневая модель "Человек — Стратегия — Организация".
- Миссия, видение, ценности — идеология компании, определяющая поведение.
Организация процесса стратегического планирования:
- Стратегическое планирование как коммуникативный процесс.
- Участники процесса, принципы организации процесса.
- Управление содержанием процесса.
- Организация контекста процесса.
- Что первично: курица или яйцо? Содержание и контекст — что является определяющим.
- Фазы жизненного цикла организации.
- Типология организационной культуры.
- Практикум: Демонстрация и обсуждение примера документа "Положение о Стратегическом комитете"; групповая работа по определению типов культур организаций, представленных участниками семинара, формализация результатов.
Разработка стратегической парадигмы:
- Модели поведения собственников, определяющих видение компании.
- Выделение объекта разработки стратегии — стратегической хозяйственной единицы СХЕ.
- Учёт интересов заинтересованных сторон (стейкхолдеров).
- Формализация потребительской ценности и характер поведения в ценовых сегментах.
- Сбалансированная система показателей как принцип формализации стратегии.
- Базовые понятия: цель, показатель, критерий, эффективность.
- Примеры учебных кейсов для разработки стратегии.
- Практикум: Инвентаризация бизнес-портфеля и выбор объекта для разработки стратегии. Работа в группах
День 2:
- Принципы и инструменты формализации стратегии:
- Pest-анализ.
- Карта отрасли.
- Портфельный анализ: матрица BCG.
- 5 сил Портера.
- "Правильная" разработка стратегической матрицы Swot-анализа.
- Методы формализации бизнес-стратегии.
- Методы формализации конкурентной стратегии.
- Практикум: Формализация стратегии СХЕ, групповая работа.
Каскадирование целевой стратегической программы:
- Разработка целей Результатов, отражающих ожидания собственника.
- Разработка целей, ведущих к удовлетворению ожиданий стейкхолдеров.
- Разработка целей оперативной деятельности.
- Разработка целей развития внутренних ресурсов.
- Способы проверки системности целевой модели.
- Практикум: Разработка карты стратегических целей и определение показателей достижения, формализация результатов.
Перевод целевой стратегической программы на оперативный контур управления:
- Декомпозиция стратегических показателей до уровней структурных звеньев.
- Настройка и формализация процессов обратной связи.
- Разработка системы стратегических программ реализации целевой программы.
- Настройка системы мониторинга реализации стратегии.
- Организация учёта.
- Настройка организации на реализацию стратегии.
- Типовые ошибки при проецировании стратегии на уровень повседневной деятельности.
- Практикум: Демонстрация и обсуждение примеров документов: "Положение о стратегии", "Положение о системе стратегического управления".
1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: . Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес:
11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.
ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.