« Каждому человеку свойственно заблуждаться, но упорствовать в заблуждениях свойственно только глупцу».
Что это такое, как происходит, самые распространенные заблуждения, сколько стоит, в чем ценность, что на выходе?
Для большинства предпринимателей российского бизнеса маркетинговый консалтинг ассоциируется с чем-то дорогим, непонятным и не отвечающим за конечный результат. Давайте разберемся в этих вопросах. Маркетинговый консалтинг - понятие достаточно широкое, то есть под ним может подразумеваться очень широкий перечень работ. Сложности, как правило, возникают при ответе на прямой вопрос « Сколько стоит маркетинговый консалтинг?».
Происходит это, потому что не определен перечень работ, не проведен анализ ситуации и не выбраны инструменты. Даже самый простой маркетинговый аудит компании включает большой аналитический блок: анализ документов, анализ отчетности по регионам, по продуктам, поиск данных по емкости рынка, доли основных игроков, интервью с ключевыми сотрудниками. Некоторые компании ведут себя некорректно: они дают заниженную цифру, рассчитывая увеличить стоимость работ в дальнейшем.
Стоимость работ. Стойкое убеждение в том, что маркетинговый консалтинг стоит огромных денег, в основном базируется на системе ценообразования таких известных, но труднопроизносимых компаний, как PricewaterhouseCoopers, De-lоitte&Touche, KPMG, Ernst&Young и т. п. Однако, несмотря на размер, у « четверки» есть серьезные проблемы с правосудием. Против них ведется множество судебных исков: это и штраф Andersen, и банкротство Enron, и многое другое. Час работы партнера таких компаний стоит от 500 $.При подборе консалтинговой компании я бы рекомендовал Вам воспользоваться принципом: крупное - для крупных, среднее - для средних. Ну а для мелких - у нас нет столько денег, поэтому нам приходится думать!
Однажды я с удивлением обнаружил, что региональные компании скорее будут действовать наобум, без плана, но сами, чем заплатят кому-то, кто поможет им. Я столкнулся с подобным случаем, когда один агропромышленный холдинг в течение примерно двух лет пытался вывести на московский рынок свои региональные (неадаптированные) торговые марки, прежде чем решился пригласить меня. При этом компания расходовала средства на региональные офисы, « входные» в сети, бонусы дистрибьюторам и т.п. Даже поверхностный анализ их торговых марок показал, что продукт не соответствует московским требованиям, ни по дизайну, ни по органолептическим показателям. Таким образом, немалые средства были потрачены напрасно. Мне удалось быстро подготовить список рекомендаций по исправлению. На оплату моих услуг они потратили намного меньше денег, чем когда пытались вывести торговые марки самостоятельно, просто выбрасывая деньги на ветер.
В мире принято приступать к незнакомой теме с анализа того, что мировой опыт наработал по данному вопросу. Но этот полезный принцип почти не используют в наших компаниях. Что бы мы ни делали, мы сразу же кидаемся в омут, не тратя времени на вдумчивое осмысление наработанного другими. По традиции мы просто обязаны наступить на все грабли по несколько раз.
Существует ошибочное мнение, что ценность консультанта - в его образовании, известности компании, где он работает, и умении красиво говорить. Категорически не согласен. Я считаю, что ценность консультанта не в том, что у него высокий уровень IQ, а в том, как он может адаптировать имеющиеся знания и имплементировать их, то есть применить для конкретной компании.
Я работал десять лет директором по маркетингу и видел, как блестящие стратегические планы не могли быть реализованы и на 1%, так как консультанты не проводили аудита, а привозили готовые решения, взятые либо из литературы, либо из опыта западных компаний. Основная ценность консультанта - в знании механизма сопротивления инновациям, в умении грамотно и безболезненно реализовывать инновации и изменения именно в данной компании.
Все консалтинговые проекты, которые встречались в моем опыте работы директором по маркетингу, заканчивали свое существование на полке, несмотря на свою стоимость и значимость.
Ответственность за результат. Очень легко придумать сто способов заработать миллион, но очень мало кому удавалось воплотить в жизнь эти радужные мечты. Многие руководители знают, что сказать умную мысль - это одно, а засучить рукава и делать - это другое. Однако я как эксперт вынужден обратить Ваше внимание на обратную сторону. Для реализации маркетингового плана Вам понадобится отдать часть полномочий по принятию тактических решений. Вы на это готовы?
Новый менеджер неминуемо приведет своих людей в команду. Предположим, он провел изменения. Хорошо, если новый директор впишется в коллектив, а если нет? Предположим, всё прошло успешно, проект завершен, но крупный специалист должен получать конкурентоспособную зарплату. Вы готовы на дополнительные постоянные расходы? Поэтому Вам решать, какой способ реализации маркетинговых решений для Вас более выгодный.
Проведем краткий прогноз расходов на привлечение директора по маркетингу. В самом дорогом случае - предположим, что предприятие находится на территории Москвы или МО. Тогда годовой фонд заработной платы составит около миллиона рублей. С учетом всех налогов он увеличится на 70%. Если будем искать через агентство, тогда еще прибавим 10-30%. Плюс наверняка Вам понадобится еще дизайнер и аналитик. Даже если не брать в расчет офис и расходные материалы, получится сумма около 2-3 миллионов рублей в год. Хорошо, если оборот Вашего предприятия больше миллиарда рублей. А как быть фирмам, у которых требуемая сумма - это вся прибыль по результатам года? Как быть частным предпринимателям и малым компаниям? Разумным решением может быть привлечение консультанта по маркетингу. Или привлечение высококвалифицированного специалиста на короткий срок, например для создания новой торговой марки.
В чем ценность консалтинга? Любой наемный сотрудник компании, от генерального директора до грузчика, имеет экономическую заинтересованность в существовании бизнеса компании в неизменном, наиболее безопасном виде. Любые изменения и инновации он воспринимает на бессознательном уровне как собственную угрозу и будет им сопротивляться до последнего. Консультант же не имеет такой зависимости. Никто из нас не обладает монопольным правом на истину! Если Вы один руководитель компании, то это может быть для Вас настоящим глотком свежего воздуха. Часто между двумя людьми происходит нечто необъяснимое: рождается идея, которая не могла бы возникнуть у кого-то одного из них. Я считаю, что высказывание без страха и заключение, написанное бесстрашно (в нужной ситуации), - суть профессии консультанта!
Одним из безусловных преимуществ работы с консультантом по маркетингу является возможность провести быструю экспертизу в условиях недостатка времени и бюджета. К сожалению, в российских компаниях обращение к более опытному специалисту рассматривают как проявление слабости руководства. Хотя на самом деле сбор уникального успешного практического опыта в любой деятельности является оптимальным способом достижения цели. Скажу по секрету: в компании Texas Instruments существует премия « Изобретено не здесь, но я все равно сделал это» за заимствования опыта, имеющегося в компании и за ее пределами.
Рассмотрим сопротивление среднего менеджмента более подробно. Хозяин предприятия видит проблемы, которые нуждаются в скорейшем решении. Его беспокоит то, что его менеджеры среднего звена не в состоянии решить их. А тут появляется консультант со стороны, приглашенный за кругленькую сумму, и вскрывает те проблемы, которые и так хорошо известны менеджменту компании. Он предлагает программы, очень схожие с теми, которые предлагали и обсуждали сами менеджеры. К сожалению, среднему звену так и не удалось реализовать и довести до конца эти мероприятия. А все потому, что у них нет соответствующей подготовки, ресурсов и авторитета. Когда появляюсь я - эксперт, меня воспринимают как реальную угрозу их полномочиям и авторитету (чаще оправданную). От этого серьезно страдает эффективность всей совместной работы. Для того чтобы снизить сопротивление среднего менеджмента, я использую многочисленные приемы. Один из них - это постараться, чтобы именно управленцам среднего звена достались все лавры за достигнутые успехи. Идеально, если руководитель захочет организовать силы, которые будут уравновешивать противодействие.
Большинство руководителей не обращается к консультантам, так как справедливо опасается не получить желаемый результат за уплаченные деньги. Я считаю, что стороны должны иметь право разорвать отношения, как только они перестанут приносить пользу заказчику. Такая взаимная свобода в части прекращения отношений крайне важна, так как гарантирует, что основой отношений будет получение реальной помощи, а не формальное выполнение обязательств по договору. Продуктивные консалтинговые отношения прекращаются там, где начинается зависимость, а предоставление совета заканчивается там, где начинается лесть.
Вспомните, с чем у Вас ассоциируется консалтинг? Правильно! Команду высших менеджеров (и только их) оправляют на Сейшельские острова или Бали, вопрос о получении ценности от консалтинга ограничивается ответом участвовавших топ-менеджеров. Понравилась ли Вам программа? Четыре солнечных дня на Сейшельских островах - что может не понравиться? Были ли какие-либо изменения на предприятии после такого консалтинга - ответ очевиден. Посмотрите на подготовленные отчеты, ну если, конечно, у Вас хватит сил прочесть отчет на 968 страницах. Чтобы сделать стратегию правдоподобной, консультанты вносят небольшие изменения. Какой бы подготовленной по заказу конкретной компании она ни была, она лишь незначительно отличается от предыдущей. Уровень доверия к консультантам крайне низок. Дело в том, что многие крупные консалтинговые компании измеряют эффективность своей работы ежегодным ростом, прибылью, выручкой и другими показателями получения дохода. Разумеется, их совершенно не беспокоит, смогли реализовать их рекомендации клиенты или нет.
Когда жажда наживы преобладает над заботой и помощью, рождается неприятие.
Нас пытаются приучить к тому, что мерилом справедливости является экономический успех. Я считаю, что это не так!
Крупные консалтинговые компании продают услуги экспертов. Консультационные фирмы продают информацию, презентации, отчеты и рекомендации. Но предлагают ли они помощь?!
Более подробные статьи на www.trefilov-brand.ru
Из этой статьи вы узнаете о таком виде консалтинговых услуг, как маркетинговый консалтинг. Что это такое, какие работы и дополнительные услуги в него входят, и в чём вообще заключается суть этой услуги. Когда нецелесообразно заказывать маркетинговый консалтинг. И полезное видео с кейсом по маркетинговому консалтингу в интернете.
Маркетинговый консалтинг - это разновидность . Он направлен на разработку и внедрение в бизнес эффективных маркетинговых стратегий. В него входят несколько дополнительных услуг, которые оказывают консультанты. Это позволяет разносторонне изучить бизнес и проанализировать его. А на основании полученной информации подобрать эффективные тактические решения и стратегии ведения бизнеса.
Услуги маркетингового консалтинга оказывают независимые консультанты, больше известные в бизнес-среде, как маркетологи. Работа этих специалистов заключается в анализе рынка, проведении PR-акций, разработке маркетинговых стратегий, организации рекламных кампаний, планировании маркетинга, создании бренда и его развитии.
Маркетинговый консалтинг носит исключительно консультационный характер. То есть консультант даст рекомендации и поможет внедрить что-то в деятельность компании, но он не станет её сотрудником. Работу над внедрением разработанных стратегий и исполнением рекомендаций будет выполнять руководитель компании или ответственное за это лицо.
Работы, входящие в маркетинговый консалтинг
В разбираемый вид консалтинга входит сразу несколько видов работ:
- Стратегический маркетинг. Разработка, согласование и внедрение долгосрочной стратегии развития методов продвижения бизнеса, каналов сбыта, ценообразования и продуктового портфеля.
- Прайсинг. Проработка наиболее оптимальной и выгодной для самой компании и её клиентов ценовой политики.
- Маркетинговые исследования. Исследование показателей бизнеса на основании его опыта и практики, а также анализ рынка и конкурентов.
- Маркетинговые консультации. Консультирование по вопросам маркетинга.
- Создание маркетингового отдела. Создание внутри компании маркетингового отдела или преобразование существующего, а также подбор персонала, обучение и консультирование штатных маркетологов.
- Брендинг. Разработка названия бренда, логотипа, слогана, бренд-бука, маркетинг-кита и т. д. Проведение работ по улучшению узнаваемости бренда.
- Промоушен. Проведение мероприятий по продвижению как самой компании и её бренда, так и отдельной категории продукта.
- Дистрибуция. Решение всех задач по вопросам расширения каналов сбыта товаров или услуг.
- Продуктовый консалтинг. Пополнение и формирование продуктового портфеля, разработка продуктовой стратегии и консультации по её дальнейшему внедрению.
И ещё 5 услуг, входящих в маркетинговый консалтинг
- Проведение аудита бизнеса для оценки его результативности, аналитических данных и текущей практики. За основу берётся показатель повышения стоимости компании.
- Анализ рынка и конкурентов, с целью определить конкурентоспособность рынка, а также сильные и слабые стороны прямых конкурентов. Эта услуга позволяет усилить существующие преимущества компании и решить вопросы с недостатками, что позволит выиграть в конкурентной борьбе.
- Анализ потребителей товаров и услуг бизнеса. Здесь анализируется целевая аудитория, её потребности, возражения, ожидания и другие показатели, которые отражаются на принятии решения клиента.
- Внедрение маркетинга широкого спектра: разработка ценовой стратегии, ценовой и товарной политики, продвижения бренда или продукта, усилений информационного воздействия, рекламных кампаний и т. д.
- Анализ взаимоотношений с клиентами. Маркетолог изучает взаимоотношения с ключевыми клиентами и даёт предложения по улучшению коммуникаций. Он анализирует качество обслуживания клиентов и их уровень удовлетворённости продуктом или товаром. Смотрит на результаты разработанных KPI и консультирует по каналам сбыта.
Основные этапы маркетингового консалтинга
Весь процесс работы консультанта консалтинговой компании заключается в 6 основных этапах.
Этап 1. Анализ бизнеса заказчика и создания стратегического плана по минимизации и предупреждении возможных рисков.
Этап 2. Разработка стратегии по рыночному продвижению компании, ценовой политике, сбыту товаров или услуг, расширению ассортимента и по целостному позиционированию компании на рынке.
Этап 3. Работа над увеличением лояльности клиентов и проработка эффективных методов взаимоотношений с новыми и постоянными потребителями товаров или услуг компании.
Этап 4. Проработка и создание наиболее эффективной и прибыльной дистрибутивной системы.
Этап 5. Консультации по кадровым вопросам: подбор и обучение персонала. Анализ существующих подразделений и их эффективности работы с дальнейшими рекомендациями по устранению выявленных проблем.
Этап 6. Проведение работ по созданию бренда или ребрендинга, рекомендации по рекламному продвижению компании в офлайне и интернете. Разработка слоганов, названий, медиапланирование, а также создание имиджа для товаров или услуг.
Когда нецелесообразно использовать маркетинговое исследование
Когда выводы о необходимости привлечения независимого консультанта по маркетингу были сделаны поспешно. В большинстве случаев руководитель компании или ответственное подразделение самостоятельно может решить конкретные вопросы, провести ряд исследований бизнеса и получить нужные маркетинговые данные.
Когда маркетинговый консалтинг заказывается с целью проверить штатный маркетинговый отдел компании. В данном случае затраты на первых не имеют веских причин, а содержание собственного маркетингового отдела ставится под вопрос «Зачем он нужен?». В этой ситуации консультанты конкретно ни в чём не помогут, а просто дадут рекомендации. Всё остальное будет зависеть от руководителя.
Бывают случаи, когда компании нужны маркетинговые исследования не специфические и узконаправленные, а какие-то общие, результаты которых можно получить в виде готового материала. Соответственно купить такой материал у той же консалтинговой компании куда дешевле, чем прибегать к помощи независимого консультанта.
И последнее, когда нецелесообразно использовать маркетинговый консалтинг - руководитель компании неправильно определил проблемы и круг задач, которые должен решить консультант.
Подводя итоги можно отметить, что маркетинговый консалтинг - это услуга по консультированию руководителей компании или отдельных подразделений в сфере продвижения бизнеса, бренда, продукта, услуг и коммуникаций с клиентами. С её помощью можно улучшить показатели продаж и увеличить количество лояльных клиентов.
Если юридический или финансовый консалтинг уже стал неотъемлемой частью бизнеса, то интеллектуальная помощь, связанная с консультированием в области маркетинговой политики компании продолжает оставаться экзотикой.
Представить себе безоблачное будущее какого-либо бизнеса без маркетинга невозможно. Более того, выход на рынок без проведения анализа бизнеса, ряда маркетинговых исследований и общей маркетинговой стратегии – дело рискованное.
Собственный отдел маркетинга – это, конечно, хорошо, но не всегда продуктивно. Так, отдел маркетинга компании не всегда может провести комплексный анализ рынка или полноценные маркетинговые исследования. Настоящий маркетолог – это, прежде всего, практик с экономическим образованием и высоким уровнем профессиональной культуры. А консультант по маркетингу вообще должен быть настоящим гуру этой непростой сферы, которому по плечу будут самые сложные задания.
Маркетинговый консалтинг призван, предоставляя заказчику такого уровня специалистов, разрешать различные, по сути и сложности проблемы.
Часто маркетинговый консалтинг идентифицируют со стимулированием продаж. На самом деле, это понятие более глубокое. Этот вид консалтинга граничит со стратегическим консалтингом, ведь в компетенцию консультантов по маркетингу входит разработка маркетинговой стратегии компании. Без предварительного маркетингового аудита, анализа ситуации, создания или ревизии маркетинг — плана, закрепить на рынке прочные позиции не под силу ни одной компании.
План маркетинга призван предвидеть и минимизировать возможные операционные и финансовые риски, обеспечивая стабильное положение компании на рынке.
Стратегия маркетинга – обязательная составляющая маркетингового консалтинга. Таким образом, компании, которые специализируются на данном виде консалтинговых услуг, могут предложить клиентам, кроме отмеченного выше, разработку товарно — рынковой стратегии, концепции позиционирования, стратегии сбыта и продвижения, формирование ассортиментной политики и ценообразования на всех уровнях.
Успех берет начало из адекватной стратегии. На основе полученной информации компания может определить своё положение на рынке, наличие товаров – аналогов или заменителей, свои преимущества и недостатки в сравнении с конкурентами, и разработать стратегию и тактику поведения на рынке.
Маркетинговый консалтинг включает в себя, также, построение системы дистрибуции. Консультанты разрабатывают стратегию сбыта, осуществляют описание базового торгового предложения, разрабатывают маржинальную политику для разнообразных каналов, дают советы относительно ассортиментного присутствия и мерчандайзинга.
Существует масса литературы и разнообразных тренингов для решения подобных вопросов, однако они малоэффективны в сравнении с советами профессионального консультанта, который может определить приоритетные регионы сбыта, оценить потенциальных дистрибьюторов и создать эффективную региональную структуру.
Также маркетинговый консалтинг предусматривает создание системы торгового учёта и отчётности , и определения необходимых в рамках конкретной компании процедур и процессов дистрибуции.
Взаимоотношения с клиентами – один из китов, на которых держится маркетинг . Грамотно построить такие отношения и заручиться поддержкой клиентов на долгие годы мечтает каждая компания. От этого зависит ее успешность. Не последнюю роль в этих деликатных вопросах играет интуиция. Часто руководитель просто ощущает, что этот проект пойдёт «на ура», а с этим нужно подождать или вообще отклонить. Но бывают случаи, когда интуиция упрямо молчит.
Консалтинговые компании, специализирующиеся на маркетинге, программам повышения лояльности клиентов уделяют значительное внимание. Они предлагают заказчику изучение специфики взаимоотношений с клиентами, исследование проблемных моментов в системе обслуживания и пути их преодоления, а также разработку и реализацию программы действий, направленных на повышения уровня удовлетворения клиентов деятельностью конкретной компании.
Всем известно, что мы живём в мире брендов. Брендами
становятся не только компании, товары или услуги, а также имена конкретных людей, названия стран и даже культовых сооружений. Всё, что имеет отношение к успеху, продаётся и покупается.
Именно поэтому создание грамотной концепции брендинга
– важнейший вопрос для каждой компании.
Управление товарным портфелем и системой брендов – ещё один важный аспект маркетингового консалтинга. Он предусматривает анализ портфеля (перечня) продуктов и брендов, разработку портфельной стратегии для обеспечения эффекта синергии и определения направлений усиления портфеля.
Маркетинговый консалтинг часто пересекается с кадровым, ведь нередко консультанты по маркетингу оказывают помощь при формировании отдела маркетинга, подбирая профессиональных маркетологов. Это особенно актуально для новых и молодых компаний. Маркетинговый консалтинг в сфере рекламирования и политики продвижения предлагает услуги по созданию торговой марки, неймингу, разработке рекламных образов и персонажей, имиджа, упаковки, этикеток, а также брендингу или ребрендингу существующих торговых марок.
Ещё маркетинговый консалтинг – это помощь в разработке промо-акций, медиапланировании, оценке эффективности рекламной кампании. Участие специалистов маркетингового консалтинга в деятельности фирмы укрепляют ее позиции на рынке. Данный вид интеллектуальной помощи по праву считается одним из наиболее эффективных.
Что определяет движение производителя в сторону аутсорсинга маркетинговых услуг и сотрудничества с рекламными агентствами? Когда возникает необходимость отдать выполнение маркетинговых задач в «хорошие руки»? «Привлечение профессионалов к...
Контра в любых ее проявлениях – неотъемлемая часть нормального рабочего процесса... нормального ли? Дело ли, когда две структурные единицы одной организации вместо того, чтобы решать общую задачу, обвиняют друг друга во всех смертных грехах? А что...
Громкое название – приоритет успешных компаний. Определить название, при помощи которого компания смогла бы стать лидером, очень трудно. Это дело специалистов. На протяжении длительного времени названия создавались, что называется «от фонаря»: ...
Популярность метода фокус–группы среди исследователей, играет с ним злую шутку. Метод не критикуется сегодня, пожалуй, только ленивым. Каких только эпитетов не услышишь в его сторону: от обвинений в снижении эффективности рекламирования до...
Сейчас уже не встретишь инвестора, готового обсуждать тот или иной инвестиционный проект без предварительного знакомства с бизнес-планом, написанным по всем правилам и содержащим ответы на ключевые для инвестора вопросы. Более того, и собственные...
Маркетинговый консалтинг – это процесс консультирования, направленный на решение маркетинговых задач, стоящих перед развивающейся компанией. Разработка маркетинговой стратегии, маркетинговое планирование, план выведения нового продукта или услуги на рынок – вот далеко не полный список тех вопросов, которые можно решить с помощью привлечения маркетингового консультанта.
У любой компании рано или поздно возникает вопрос о том, какова эффективность ее деятельности на рынке по сравнению с конкурентами, куда и как дальше необходимо развиваться, на какие товары или услуги сделать упор? Маркетинговые исследования помогут четко ответить на эти и подобные вопросы, исследовать рынок, проанализировать деятельность конкурентов, определить собственные сильные и слабые стороны, выявить или создать конкурентные преимущества.
Более того на рынке идет переход к маркетингово-ориентированному принципу ведения бизнеса, а переориентация структуры управления компанией на маркетинг также требует, как правило, консультационной поддержки.
Мы предлагаем следующие консалтинговые услуги в области маркетингового консультирования:
- Постановка системы управления маркетингом и продажами
- Маркетинговое планирование
- Проведение маркетинговых исследований
- Проведение маркетинговых мероприятий
- Постановка и оптимизация системы управления каналами сбыта
- Внедрение эффективных систем ценообразования
- Выполнение функций pre-sale в инжиниринговых, инновационных и инвестиционных проектах
Связанные услуги и сервисы
Зачастую, для успешного функционирования предприятия, необходимо решать круг задач, только комплексное решение может дать ощутимый эффект
Управленческий консалтинг - это процесс консультирования, направленный, как правило, на решение управленческих проблем в какой-либо организации. На сегодняшний день в России существует большое количество как консалтинговых компаний, так и независимых консультантов, оказывающих схожие услуги. Тем не менее, по-прежнему, остаются востребованными услуги консультирования в области управления сложными организационными структурами, их развития, а также в области принятия сложных управленческих решений.
Одной из основополагающих систем любой современной организации является система управления человеческими ресурсами или кадрами. Применение кадрового консалтинга поможет выявить существующие в организации проблемы в сфере управления персоналом, которые зачастую не видны самим руководителям.
Тренинг - это наиболее эффективный способ в короткие сроки получить новые знания и умения, развить и отработать на практике имеющиеся навыки. Сегодня общепризнанным форматом краткосрочного бизнес-обучения и повышения квалификации стал именно тренинг-семинар, на котором участники не только воспринимают новые знания от ведущего-тренера, но и имеют возможность обменяться реальным опытом и отработать новые технологии на практических задачах.
Если Вы увлечены делом, которое любите и хотите создать успешный бизнес, основанный на Вашей мечте, я с радостью вам в этом помогу!
Мне очень нравится содействовать владельцам бизнеса на пути к успеху. Услуги маркетингового консалтинга (коучинга) разработаны специально под Ваши нужды и помогут Вам разработать и внедрить оптимальную стратегию маркетинга для бизнеса. Я предлагаю Вам наставничество и поддержку с целью повышения эффективности вашего присутствия на рынке, что просто необходимо для увеличения продаж компании.
Суть
Маркетинговый консалтинг — индивидуальное сопровождение выстраивания системы маркетинга в вашем бизнесе с Ириной Пищук (Бородавко).
Живое или онлайн общение в рамках консалтинга (коучинга) позволяет разработать пошаговую инструкцию по достижению поставленных целей и внедрить в работу инструменты маркетинга под руководством эксперта. Также вы получите ответы на все возникающие по ходу работы вопросы (даже, если они не связаны с маркетингом).
Зачем мы Вам нужны?
Маркетинговый консалтинг (коучинг) направлен на помощь в достижении поставленных целей компании, человека.
Примеры вопросов, с которыми к нам обращались:
- Помогите разработать стратегию маркетинга и внедрить ее в работу.
- Как сформулировать грамотное позиционирование и отстроиться от конкурентов?
- Нужна помощь в настройке рекламы в интернете, которое позволило бы увеличить клиентскую базу и продажи.
- Нужно провести ребрендинг.
- Открываем компанию, помогите придумать нейминг и разработать фирменный стиль.
- Хотим улучшить (составить) свой план по вовлекающему маркетингу.
- Не ориентируемся в современных социальных сетях и не знаем, как их использовать, чтобы повысить рейтинг бизнеса и продажи.
- Мы знаем, что маркетинг помогает увеличить продажи, но сами в этом ничего не понимаем. Помогите внедрить маркетинг и сделать систему, которая работает с минимальным контролем и плановыми бюджетами
- и т.д.
Как мы работаем?
- Заполнение анкеты потенциальным клиентом
- Первичное собеседование (около 1-1,5 часов), экспресс-аудит работы
- Постановка целей консалтинга
- Проведение консалтинга (живые или онлайн встречи 1 раз в неделю)
- Еженедельное и ежемесячное подведение итогов, замер результатов (при покупке пакета)
Как маркетинговый консалтинг (коучинг) может помочь именно Вам?
Иногда создание и ведение собственного бизнеса оказывается очень утомительным и беспокойным занятием. Как можно найти лучшую идею или принять правильное решение, если Вы работаете в одиночку? Сколько времени Вы тратите, размышляя над тем, сработает ли то, что Вы пытаетесь предпринять или нет? Или это будет пустой тратой средств? Я могу помочь Вам тем, то:
- Буду работать вместе с Вами над вашим планом по успешному и приемлемому по цене продвижению бизнеса. Буду обсуждать с Вами важные вопросы с целью выбора правильного направления.
- Буду оказывать поддержку, давать советы и подкидывать идеи, чтобы ваш бизнес шел вперед быстрее.
- Буду удерживать Вас от ошибочно завышенных по цене решений, как в вопросе репутации, так и в вопросах бюджета.
- Буду помогать Вам находиться в тонусе, чтобы Вы могли продвигаться быстрее и эффективнее.
- Буду обеспечивать Вас лучшими инструментами и ресурсами, которые помогут составить план и разработать маркетинговую стратегию успешно.
Очень часто сотрудничество со мной помогало владельцам бизнеса увеличить свою маркетинговую эффективность, что приводило к росту бизнеса и продаж, а также позволяло снизить расходы на маркетинг, избегая затрат, в которых не было необходимости.
Во многих случаях моим клиентам удавалось покрыть расходы за услуги. Зачем тратить время, пытаясь поднять свой бизнес в одиночку? Какую бы трудную маркетинговую задачу Вы перед собой не ставили, я помогу Вам выполнить ее быстрее и без особых проблем. Не важно, нужен ли Вам совет по какому-то единичному проекту, либо Вам нужно помочь в разработке плана для всего бизнеса, я могу предоставить Вам поддержку в достижении поставленных целей. Если Вам нужна дополнительная информация об услуге, пожалуйста, заполните форму ниже. Или позвоните по телефону +7 495 760 86 46 и вперед!
Сертификат
Почему клиенты выбирают нас?
Высокий профессионализм
Более 15 лет в продажах и маркетинге
Делимся знаниями и опытом бесплатно
100% качество услуг
Индивидуальный подход к каждому бизнесу
Примеры работ
Title="
BTB Night – дисконт-центр нижнего белья, г. Брянск">
BTB Night – дисконт-центр нижнего белья, г. Брянск
Title="
1 меховой – бутик меха, г. Минск">
1 меховой – бутик меха, г. Минск
Варианты сотрудничества и цены
Разовые консультации: 29 990 руб. / час и 49 990 руб. / 2 часа.
Skype-сессии 1 раз в неделю в течение 1 часа: 129 990 руб. / месяц.
Skype-сессии 1 раз в неделю в течение 1 часа: 99 990 руб. / месяц - для городов с численностью населения до 300 000 человек.
Живые встречи в Москве 1 раз в неделю в течение 1 часа: 159 990 руб. / месяц.
Оплатить консалтинг можно только пакетом на 3 месяца и больше. Предоплата 100%. Первичная консультация длительностью 1 час проводится в обязательном порядке. Бесплатно.
До конца месяца действует акция:
3 месяца маркетингового консалтинга онлайн стоит 289 990 руб. (1 раз в неделю 1-2 часа);
3 месяца маркетингового консалтинга офлайн в Москве стоит 359 990 руб. (1 раз в неделю 1-2 часа);
4 месяца маркетингового консалтинга онлайн стоит 359 990 руб. (1 раз в неделю 1-2 часа);
4 месяца маркетингового консалтинга офлайн в Москве стоит 439 990 руб. (1 раз в неделю 1-2 часа).
Консультационные услуги на регулярной основе или под проект: рассчитываются индивидуально в зависимости от поставленных целей. При подписании годового договора на консалтинг стоимость услуг согласовывается индивидуально.
Сроки реализации
Однократно или пакетом по индивидуальной договоренности.